||0|False||False|/upren/articleview/2007-2-10/article_view_9553.htm{{}}9552|0|心灵鸡汤:日记帮你洗"心"厌旧 |2007-2-10|0|STORY我能不能抓住这次机会, STEP1想啥写啥:不需要成文章，随意自由地想到哪里写到哪里。STEP2换位思考,STEP4唤出你的积极“小人”,日记治疗的过程比较复杂，但要是长期坚持，自然而然地形成一种乐观的生活态度，善待他人，别人也会喜欢你，就像倒满了汽水的干净玻璃杯，翻腾着气泡生机盎然起来。||0|False||False|/upren/articleview/2007-2-10/article_view_9552.htm{{}}9551|0|经理人必看的中国式管理语录50条 |2007-2-10|0|1、管理是修已安人的历2、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理应用以求圆通3、以化解代替解决，务求尽量减少后遗症4、寓人治于法治,更符合中国社会的实际情况5、做人做事兼顾并重,透过好好做人来把事情做好6、抱持既不赞成也不反对的心态来包容一切7、发展事业本身并没有什么目的，必须在经营事业的过程中，完成修、齐、治、平的人生使命.||0|False||False|/upren/articleview/2007-2-10/article_view_9551.htm{{}}9550|0|今天你看了老板的博客吗？ |2007-2-10|0|在博客里，老板会谈他的家庭。会谈自己的业余爱好。有时候，老板的博客甚至可以成为员工学习的园地。不过作为一种特殊的沟通手段，运用老板的博客也有一定的前提条件：第一，老板要有写博的兴趣，而且文笔不错；第二，老板要有真才实学，否则误人子弟；第三，不要因为本文，就此只问政事，不谈风月。||0|False||False|/upren/articleview/2007-2-10/article_view_9550.htm{{}}9549|0|如果你在职场不自信怎么办 |2007-2-10|0|一、伴娘型不是真的做不好工作，而是感觉自己做得不如人家好，二、水牛型因为感觉自己能力不够，三、鹦鹉型迫切想提升自己的职业形象，于是人云亦云。四、过分谦虚型由于对自己的认识不足，五、红眼型其实内心对能力、职位的渴求超过了任何人，怎样提升你的自信：对自己有一个正确的评估，给自己一个自信的新形象，提升工作能力。||0|False||False|/upren/articleview/2007-2-10/article_view_9549.htm{{}}9548|0|别在办公室打"私密"电话 |2007-2-10|0|第一、我们工作的环境往往不是单人单间的，长时间打电话会影响他人第二、长时间地煲电话粥，可能会使单位重要的业务电话打不进来，影响单位的效益。第三、让同事瞧不起。第四、不管你有什么原因，经常在单位打私人电话，都会被周围人视为爱贪小便宜的人。||0|False||False|/upren/articleview/2007-2-10/article_view_9548.htm{{}}9547|0|人际交往:"干涉癖"需戒除 |2007-2-10|0|干涉癖，是企图用一种错误方式来获取他人的肯定、接纳、赞赏。然而，这种行为习惯恰恰起到了完全相反的作用，导致很多人讨厌她甚至唾弃她。因此，她应该认识到自己这种做法的危害性，及早强化时间观念，丰富生活，学习知识和技术。心中一有大目标，自尊有了真正稳固的支撑点，就能珍惜时间，再也没有闲心干涉别人的私事了，此为干涉癖的治本之道。 ||0|False||False|/upren/articleview/2007-2-10/article_view_9547.htm{{}}9546|0|职场必读：应对办公室政治的11种策略 |2007-2-10|0|应对办公室政治的11种策略 ：1、附议者策略 2、忠诚者策略 3、应声虫策略4、魏征型策略5、忠诚同盟者策略六种基本政治策略：1、忠于职守型策略2、友好帮助型策略3、开放影响型策略4、协同提升型策略5、发展办公室政治6、无所作为型策略||0|False||False|/upren/articleview/2007-2-10/article_view_9546.htm{{}}9521|0|红楼管理学 论贾氏企业的薪酬与机遇 |2007-2-9|0|贾氏企业究竟哪点吸引人呢？如今择业，好单位标准无非两项，一是待遇，二是前途，考察贾氏企业，也可从这两点入手。一、贾氏企业的工资与福利; 二、贾氏企业的机会种种；在贾府中，转干机会并不多，像鸳鸯平儿那么能干，也只是拓展一点发号施令的空间。想从奴才变成主子是不可能的，变成半个主子倒是有可能，像汪处厚对方鸿渐所说的那样，助教升教授不易，助教升副教授则如丫头通房那么简单。||0|False||False|/upren/articleview/2007-2-9/article_view_9521.htm{{}}9520|0|输家与赢家：信息时代的美国与日本 |2007-2-9|0|自20世纪80年代以来美日之间彼此实力的相对转变令人瞩目。从80年代初到90年代初的大约十年时间里，日本的经济规模最高曾经达到美国的70％，甚至更高一些。汇率升值尤其是汇率动荡不宁，还严重削弱日元的国际地位。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-2-9/article_view_9520.htm{{}}9519|0|怎样给猎狗分骨头?企业文化种的合作模式 |2007-2-9|0|企业文化是指企业在市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。企业文化还可以看做一个循环、哲学表达价值，价值体现于行为上，而行为说明哲学，所以企业文化是一个系统。只有永远的利益，没有永远的朋友。第一节：物本交易型企业文化。||0|False||False|/upren/articleview/2007-2-9/article_view_9519.htm{{}}9518|0|机构重组、组织变革 要说成功不容易 |2007-2-9|0|处事哲学，决策人的处事哲学是企业改革是否可以成功的关键。在外人看来“无为”的背后，有很多双手在背后做着“有为”的事情，从表面上看，风平浪静、天衣无缝，而实际早已“暗渡陈仓”了，这才是改革成功的真谛。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-2-9/article_view_9518.htm{{}}9517|0|借古喻今 向古代的企业家子贡学习 |2007-2-9|0|时刻把自己放在对方的地位，考虑自己如果站在对方的位置，会怎么想怎么做，然后进行不断调整，让大家感受的你的仁爱之心，大家自然愿意和你同心同德。先从自己身边做起，推行自己企业的发展，有余力时再进一步推行到自己企业的产业链、供应商，再进一步推广到对社会的责任。能够按照这个方向走下去，就能够成为一个受人尊敬的、有责任感的企业了。||0|False||False|/upren/articleview/2007-2-9/article_view_9517.htm{{}}9516|0|莫以“恶”小而为之 从小事看公司管理 |2007-2-9|0| 工作中无小事。每个人所做的工作，都是由一件件小事构成的，但不能因此而对工作中的小事敷衍应付或轻视怠慢。中国古语说以小看大，一个公司的规章制度是否合理，往往取决于点滴小事。作为企业的高级管理人员，每做一件事情，都要增强企业管理层与员工的亲和力，从而拉近双方的心理距离，消除管理层与员工的隔阂，形成双方自由坦诚的交流互动，激发员工的灵感、信任、热情与责任心。||0|False||False|/upren/articleview/2007-2-9/article_view_9516.htm{{}}9514|0|专家：优秀销售人员的五种“维生素” |2007-2-9|0|做销售一定要给人以舒服的感觉。中华英才网北京英才学院首席销售顾问龙平经过近5年对不同行业的3470多名销售人员的特质和业绩相关数据追踪，提出优秀销售人才的素质模型“五种维生素”———自信、理解、影响、取悦、恒定。||0|False||False|/upren/articleview/2007-2-9/article_view_9514.htm{{}}9513|0|影响未来的九大商业思想：长尾理论 |2007-2-9|0|未来不在需求的头部，而在于无穷长的尾巴。长尾理论的出现，根源于现代商业社会的巨大改变，互联网的出现和个性化消费的兴起，打破的传统的消费观念。长尾理论的来临，将改变企业思维，带动新一波商业势力的消长。长尾理论不只影响企业的战略，也将左右人们的品位与价值判断。||0|False||False|/upren/articleview/2007-2-9/article_view_9513.htm{{}}9512|0|以史为鉴 民企老板的君王意识 |2007-2-9|0|“以史为鉴，可以知兴替”。我们需要不时的重温历史，更何况“贞观”，这个中国古代历史上最令人称羡的黄金时代。怎样用制度来管理企业，而将个人的因素尽量降低，我想欧美企业已作出了很好的表率。当然中国民营经济发展的历史是短暂的，我们还有很长的路要走，但思想上的很多东西是要首先解决的。||0|False||False|/upren/articleview/2007-2-9/article_view_9512.htm{{}}9511|0|韩语:不是进韩企的门槛? |2007-2-9|0|求职者：不会韩语有压力。企业：韩国外派人员“哈中”。不过，在向企业了解时，记者发现，不设语言关之说也确有出处。企业招聘强调工作经验的声音盖过了对韩语的要求。人才中介：“韩语不是门槛”有潜台词。不过，在薪资上，懂韩语的人确实更值钱，具备韩语能力的人，在同等职位上，月薪一般可以上浮500元左右。||0|False||False|/upren/articleview/2007-2-9/article_view_9511.htm{{}}9510|0|营销人员的素质要求和职业风险|2007-2-9|0|销售人员共同的素质要求包括：性格外向，善于表达，沟通能力、人际交往能力强；无论身处什么行业，对行业特点及产品性能非常熟悉，且能熟练运用专业术语为客户讲解；抗挫折能力强，不怕被拒绝。营销人员的职业风险。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-2-9/article_view_9510.htm{{}}9509|0|应聘者:善从招聘启事里找工作 |2007-2-9|0|一般来说，招聘启事上都会包含以下4部分: (1)单位名称、性质和基本情况；(2)招聘人才的专业与人数；(3)应聘资格与条件；(4)应聘方式与截止日期；(5)其它的相关信息。应聘人往往就是要从这些信息中确定自己是否能够应聘。||0|False||False|/upren/articleview/2007-2-9/article_view_9509.htm{{}}9508|0|八十份好工作带你环游世界 |2007-2-9|0|八十份好工作带你环游世界：时装编辑，时尚杂志的飞速进步和白热化竞争，使得拍摄时装图片成为越来越奢侈的事，就为了抓住读者越来越刁钻的视线。美容编辑，与时装编辑的工作有着异曲同工之妙。新闻记者，哪儿有新闻，哪儿就有记者。摄影师，一个对自己的专业严格要求并寄予厚望的摄影师，去世界各地找素材，是与吃饭睡觉一样必要的事。等等。||0|False||False|/upren/articleview/2007-2-9/article_view_9508.htm{{}}9507|0|管理小寓言：小海马的七座金山 |2007-2-9|0|在一个盛行速度崇拜的时代，有不少管理者把诸多的管理问题归结为速度的问题，又把速度问题简化提速的问题。他们像那条海马一样，对慢的焦虑成为他们的基本焦虑——我去寻找属于我自己的七座金山。只是……我游得太慢了？于是，他们把企业的发展战略简化为买入战略——用金钱来购买速度。||0|False||False|/upren/articleview/2007-2-9/article_view_9507.htm{{}}9506|0|职业生涯的“三分天” |2007-2-9|0|所谓“七分人事三分天”，职业生涯的“三分天”是什么？要解决自己迷茫的问题，进而挖一口属于自己的井，首先要从和自己职业生涯有关的三个命运主题出发来规划自己。气质，以及常言道“性格决定命运”中的“性格”。其实，绝大多数人受到过“命运”的困扰。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-2-9/article_view_9506.htm{{}}9505|0|好景不长要学会拯救你的职业困境 |2007-2-9|0|现实当中，刚刚走出校门的年轻人由于自己还没有碰过壁，往往还不知道自己的输出端有问题，所以还在盲目地输出，为自己的职业生涯埋下隐患。因此，越是年轻气盛、志存高远者，就越应该学会随着时间的推移，不断优化自己的输出端。第一，改变心智模式，第二，选择正面的言行，第三，办法比问题更重要，第四，务必使方案可执行。
||0|False||True|/upren/articleview/2007-2-9/article_view_9505.htm{{}}9500|0|数字飙榜之十大危险职业 |2007-2-9|0|数字飙榜之十大危险职业 ：十大危险职业第十名：交通警察； 在往来穿梭的马路上，速度和危险是对形影不离的兄弟，交通警察扮演的角色就是努力把这对兄弟分开，并且越远越好，于是，交通警察遭到了报复。上榜告白：不是我不明白，这世界变化快。十大危险职业第九名：替身演员。上榜告白：其实我是一个演员，一个危险的演员。等等。 ||0|False||True|/upren/articleview/2007-2-9/article_view_9500.htm{{}}9499|0|挖井学中的“职业生涯” |2007-2-9|0|挖井学对“职业生涯”有一个独特无二的定义。就是分解成“职”“业”“生”“涯”来解释。职：职务、职位？ 业：行业、专业 、公司？ 生：生计，本质就是“收入”。核心主题？ 涯：时间、时段，是个附加主题。来自“马拉松”的恐惧。错误的传统职业生涯路线。错误的传统职业生涯路线。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-2-9/article_view_9499.htm{{}}]]>
