||0|False||False|/upren/articleview/2007-2-9/article_view_9496.htm{{}}9495|0|职场：你要勇敢去敲老板的门 |2007-2-9|0|知道自己要什么。敲开老板的门。打造自己的核心竞争力。大学毕业之前，一定要了解自己的个性适合做什么。每一种行业，不管是工程师、空中小姐、业务人员……都有所谓的核心竞争力。有些人总是会埋怨自己没有遇到伯乐，这种怀才不遇之感无形之中阻碍了自己的发展。
||0|False||True|/upren/articleview/2007-2-9/article_view_9495.htm{{}}9467|0|失败的代价 |2007-2-9|0|人的一生总是由很多个抉择组成，而每一个抉择结局只有两种，成功或失败。失败是每个人在追求成功过程都必须面对，有些人因为失败而放弃了对已作出抉择的追求，最终碌碌无为，一事无成。追求成功所付出的代价固然很大，失败的心理代价比成功的代价又是如何？所以一旦作出抉择，你就只能不畏困难，脚踏实地，一步一步走向成功。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-2-9/article_view_9467.htm{{}}9466|0|爱岗才能敬业 |2007-2-9|0|曹营自有曹营的规矩，人在江湖走，身子是由不得自己的，但“心”却未必然，所以才有“身在曹营心在汉”一说。企业若能使员工的身心都系在岗位上，那是多么美好的一件事情。但要做到这一点不容易，不光要靠严格的纪律，更要靠培养员工的职业兴趣。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-2-9/article_view_9466.htm{{}}9465|0|做一名一呼百应的“队长”|2007-2-8|0|谈如何做好一名基层管理者:一、“队长”的角色“队长”一般都具有非常强地组织能力，由技术高或德高望重的队员担任 二、承上启下的作用三、具备的能力:第一、过硬的业务能力第二、亲和力（三）团队建设能力：充满激情||0|False||False|/upren/articleview/2007-2-8/article_view_9465.htm{{}}9464|0|二十不惑 |2007-2-8|0|我认为人生是没 有什么意义的，重要的是你能主动把快乐掌握在手里，也能把快乐感染别人，人生就有意义了。？自己生活充实，家人幸福、开心，能影响周围的几个人的人生观，使他们因此而感受人生乐趣，我想这样的人生就很成功了。 作为青年人首先要学会直面社会 ，其次，年青人应尽快给自己进行定位很重要。最后一点是，我们要能经得起挫折。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-2-8/article_view_9464.htm{{}}9463|0|春节长假期间如何让你的职业保鲜 |2007-2-8|0|职业保鲜:跳槽篇：春节修炼“写、找、查”三大功夫,春节备战“写、找、查”礼尚往来也成机会，另外跳槽要找好借口，升职篇：升春节期间铺就升职路：职场升职要把握对老板的忠诚，首先表现在要认同企业文化，其次就是与领导的沟通。要得到提升必然要与众不同。||0|False||False|/upren/articleview/2007-2-8/article_view_9463.htm{{}}9462|0|就是教你坏！——成功迁升之道的另类法则 |2007-2-8|0| 一、总结的重要性:1、对自己而言，总结是对前阶段所积累知识的一次系统化概括和梳理，2、写总结和做业务是一个互动的过程。3、总结是向上沟通的重要手段，4、总结也是一个业务人员综合素质的体现。二、如何写好总结:1、做好总结定位。2、要搞清楚主要 次要受众对像是谁3、力争做到数据化、图示化等等。||0|False||False|/upren/articleview/2007-2-8/article_view_9462.htm{{}}9443|0|创业学悖论——解读六个“创业神话”|2007-2-8|0|神话1——创业者无法塑造，而是天生的。神话2——任何人都能创建企业。神话3——创业者是赌博者。神话4——创立公司是冒风险的事情，而且到头来通常是以失败告终。神话5——创立公司是冒风险的事情，而且到头来通常是以失败告终。神话6——如果创业者拥有足够的启动资金，他就一定不会失败.||0|False||False|/upren/articleview/2007-2-8/article_view_9443.htm{{}}9442|0|领导力不是最高管理层的专利 |2007-2-8|0|整个企业的不同层级都需要首创精神，要提高企业各个层级的领导力水平，必须做好两方面工作——领导人才的培养和创建符合企业发展的企业文化。如今，有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生的最关键因素之一。但遗憾的是，领导力往往是短缺资源。正因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-2-8/article_view_9442.htm{{}}9441|0|自测成功心理倾向 |2007-2-8|0|0－15分：成功的意义对你来说，是圆满的家庭生活和精神生活，而不是权力和精神的获得，因为你能从工作之外得到成就感，因此，可能不适合去爬高位，这个建议可以帮助你专注在实现自我的目标上。16－30分：也许你根本就没想到去争取高位，至少目前是如此。等等。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-2-8/article_view_9441.htm{{}}9440|0|部门经理人，仅仅会说“Yes”或“No”是远远不够的 |2007-2-8|0|经理已成为眼下热门的职业。在这个行业跨度很大的职业里，经理们的工作内容必然会存在巨大的差别。但作为一个部门管理者，他们的工作也必定存在一定的共性。闲暇时，自然悠闲自得，令人羡慕。在下属面前树立威信，仅靠职位是远远不够的。权力要与知识、才能、素质结合起来。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-2-8/article_view_9440.htm{{}}9439|0|“十大特征”教你识别好工作 |2007-2-8|0|对于职场族而言，找到一个好工作已成为自己孜孜不倦的追求目标。然而，好工作并不简单等同于高薪水，一份好的工作还必须具备以下10种特征： 良好的培训机会，对路的工作岗位 ，完善的福利待遇， 融洽的同事关系，公平的升迁机会，畅通的言论自由，有序的制度管理，等等。||0|False||False|/upren/articleview/2007-2-8/article_view_9439.htm{{}}9438|0|当老板许诺高薪时…… |2007-2-8|0|招数一、三顾茅庐。一位过来人点评：彼成功不代表此成功。招数二、所有要求尽都承诺。招数三、按照你的意愿来改革。过来人点评：“有什么样的老板就有什么样的企业文化。”问题的症结不在下面人，而在老板自己。因而，当一个老板对你投掷绣球、抛眉眼之时，千万别晕，要注意。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-2-8/article_view_9438.htm{{}}9437|0|你不可以不做受气包 |2007-2-8|0|人在职场，你不可以不做受气包。保持良好的心态，有助于我们正确对待工作中的挫败感和窝囊气。在职场上，有时候，我们是可怜的“受气包”和无奈的“变形金刚”，忍无可忍也须容忍、改变自身以求容身。但我们会发现，我们得到的其实更多——豁达的心境、融洽的人际、腾达的事业……事情或许正如法国思想家卢梭所言，忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。||0|False||True|/upren/articleview/2007-2-8/article_view_9437.htm{{}}9436|0|你要钻公司的漏洞吗？ |2007-2-8|0|漏洞是正常的，没有漏洞才是反常，漏洞就是管理的灵活性。 精心设计漏洞。关于公司中的漏洞，站在老板、经理、员工的角度都有不同的观点。作为员工，反映上司钻漏洞要小心，看情况而定，尽量不要钻公司的漏洞，本分是工作的根本。作为老板要知道漏洞也是管理的手段，制造一些漏洞出来考验某些员工，也不失为一个办法。 
||0|False||False|/upren/articleview/2007-2-8/article_view_9436.htm{{}}9401|0|经营你自己 |2007-2-8|0|作为员工，在经营自己的思路指导下，要树立下列观念：我要为自己的行为负责，无论行为的结果是什么，都要自己独自承担，同时要为自己争取负责的机会，我要树立明确的目标，并不断寻找机会，不断努力去达到这个目标。我要管理好自己的时间，时间是我最宝贵的财富，浪费时间是对自己不负责任的表现，是可耻的行为。 ||0|False||False|/upren/articleview/2007-2-8/article_view_9401.htm{{}}9400|0|职场体验 |2007-2-8|0|新进入一家公司,首先要适应公司环境和公司文化。 其次是积极的工作态度。人际关系在任何组织、任何时候对一个人的成功都至关重要。认真学习并严格遵守公司制度和章程。少说多做。善于学习。善于抓住机会。以正常的心态、十足的信心勇敢地走下去，走下去就一定会有好的结果。 ||0|False||False|/upren/articleview/2007-2-8/article_view_9400.htm{{}}9399|0|跳过之后说跳槽 |2007-2-8|0|对跳槽现象的体会：话题一：为什么跳槽，主要有待遇问题，发展问题等，话题二：怎样跳槽，要学会从工作中掠的更多薪水之外的收获：A、学习B、发展C、磨练 话题三：企业应该正确看待跳槽现象：中小企业没有品牌的优势，另外，企业的薪资制度不合理，也是造成员工离职的一个原因。||0|False||True|/upren/articleview/2007-2-8/article_view_9399.htm{{}}9398|0|练好两面派功夫――管理者的成功之道|2007-2-8|0|管理者的成功之道: 一、一面是永不动摇的勇气,一面是如履薄冰的谨慎。二、一面是公司的发展，一面是个人的发展。三.一面是“先之以身”，一面是“后之以人”。 四、一面是原则，一面是宽厚五、一面是以理服人，一面是以情感人七、一面是树立威信，一面是不摆架子。八、一面是不拘一格用人，一面是求贤不求全。十、一面是广开言路，一面是实地调查。||0|False||False|/upren/articleview/2007-2-8/article_view_9398.htm{{}}9386|0|销售经理的八大管理忌语 |2007-2-7|0|销售经理的管理忌语!管人难，管自己更难，作为销售经理，是否应在日常工作中检查一下自己的问题所在。 忌语一：我是××的人.这种明目张胆的“拉帮结派”行为极其容易招致大家的反感。忌语二：大家给我一个面子.忌语三：好好干，旺季结束后我提拔你做副经理.忌语四：做不好我把你们都开掉.等等。||0|False||False|/upren/articleview/2007-2-7/article_view_9386.htm{{}}9385|0|杰出的经理们如何界定天赋 |2007-2-7|0|通常我们把天赋与著名的优秀人物相联系——特别强调”著名”一词。给天赋下的这种定义是中性的，几乎是枯燥乏味的，然而它引导杰出的经理取得重要发现，出色表现的角色需要天赋，因为表现出色的角色要某种反复的思想、感觉和行为摸式。||0|False||False|/upren/articleview/2007-2-7/article_view_9385.htm{{}}9384|0|一个称职部门经理的四点要求 |2007-2-7|0|一个称职的部门经理要注重四点：第一，明确职责范围。即要明确部门中的每一个责任点，部门中的责任点就是你部门经理的责任点。第二，全面履行职责。部门经理对各个责任点是否都给予密切关注，每个责任点是否都有责任人。第三，对履行职责中可能出现的问题都能够有效控制。第四，对全体下属能起到启发和指导作用。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-2-7/article_view_9384.htm{{}}9383|0|小策略帮你留住员工的心 |2007-2-7|0|小策略帮你留住员工的心：雇佣合适的人。人选得对，什么都顺，如果选的人与职位不合，那么“斧头掉下来”只是时间问题。所以，最重要的是找对人。和员工敞开沟通方式取决于你的喜好和公司的文化。认可良好的工作表现。为你工作的人希望听到你说“你做得对”。等等。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-2-7/article_view_9383.htm{{}}9381|0|打造你察言观色的工作EQ |2007-2-6|0|现代工作人有许多困惑：困惑之一：有趣的工作何处寻 办法:时时提醒自己生活中值得感激之处，你就会立即感受到快乐。困惑之二：如何打造团队技巧:如果有任何帮的上忙的地方，赶快主动地表示你愿意出力相助困惑之三：怎样“察言观色”要想更好解决这些问题关键还是提高自己的情商。||0|False||False|/upren/articleview/2007-2-6/article_view_9381.htm{{}}9369|0|职场口头禅全面解读 |2007-2-6|0|“无聊透了”：解决办法：对她的口头禅不理睬、不应答，她得不到你的任何回应后，自然就会闭上嘴巴。 “咱们关系怎么样” 方法：不让他从你这获得利益。“什么时候一起吃饭吧” 应“以其人之道还治其人之身”让他也去傻等一回。“说真的”“老实说”“的确”“不骗你”。||0|False||False|/upren/articleview/2007-2-6/article_view_9369.htm{{}}9368|0|关注职业形象让你多收入14% 注意细节（图） |2007-2-6|0|关注职业形象就要注意细节，职场形象决定职场命运 一个人好的形象，不光是把自己打扮成多么美丽、英俊，最主要的是要做到自身发型服饰、气质、言谈举止与职业、场合、地位以及性格相吻合。成熟稳重是专业形象关键  在言谈中表现出足够的智慧、幽默、自信和勇气，少用嗯、呵等语气词，会使你看起来更果断而可靠。 职场形象要突出个人风格||0|False||False|/upren/articleview/2007-2-6/article_view_9368.htm{{}}9367|0|你有老板潜质吗?掌握辨别老板潜质的三步曲 |2007-2-6|0|辨别老板潜质“三步曲” :第1步：识人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉献精神、积极的人生观。独立作业的能力，追求利润的方法。具备行业专业知识。第2步：不应紧张胆怯，不应一切顺其自然，不会冒险去干，有横心。第3步：对创业计划作出可行性评估。 ||0|False||False|/upren/articleview/2007-2-6/article_view_9367.htm{{}}]]>