||0|False||False|/upren/articleview/2007-2-8/article_view_9436.htm{{}}9401|0|经营你自己 |2007-2-8|0|作为员工，在经营自己的思路指导下，要树立下列观念：我要为自己的行为负责，无论行为的结果是什么，都要自己独自承担，同时要为自己争取负责的机会，我要树立明确的目标，并不断寻找机会，不断努力去达到这个目标。我要管理好自己的时间，时间是我最宝贵的财富，浪费时间是对自己不负责任的表现，是可耻的行为。 ||0|False||False|/upren/articleview/2007-2-8/article_view_9401.htm{{}}9400|0|职场体验 |2007-2-8|0|新进入一家公司,首先要适应公司环境和公司文化。 其次是积极的工作态度。人际关系在任何组织、任何时候对一个人的成功都至关重要。认真学习并严格遵守公司制度和章程。少说多做。善于学习。善于抓住机会。以正常的心态、十足的信心勇敢地走下去，走下去就一定会有好的结果。 ||0|False||False|/upren/articleview/2007-2-8/article_view_9400.htm{{}}9399|0|跳过之后说跳槽 |2007-2-8|0|对跳槽现象的体会：话题一：为什么跳槽，主要有待遇问题，发展问题等，话题二：怎样跳槽，要学会从工作中掠的更多薪水之外的收获：A、学习B、发展C、磨练 话题三：企业应该正确看待跳槽现象：中小企业没有品牌的优势，另外，企业的薪资制度不合理，也是造成员工离职的一个原因。||0|False||True|/upren/articleview/2007-2-8/article_view_9399.htm{{}}9398|0|练好两面派功夫――管理者的成功之道|2007-2-8|0|管理者的成功之道: 一、一面是永不动摇的勇气,一面是如履薄冰的谨慎。二、一面是公司的发展，一面是个人的发展。三.一面是“先之以身”，一面是“后之以人”。 四、一面是原则，一面是宽厚五、一面是以理服人，一面是以情感人七、一面是树立威信，一面是不摆架子。八、一面是不拘一格用人，一面是求贤不求全。十、一面是广开言路，一面是实地调查。||0|False||False|/upren/articleview/2007-2-8/article_view_9398.htm{{}}9386|0|销售经理的八大管理忌语 |2007-2-7|0|销售经理的管理忌语!管人难，管自己更难，作为销售经理，是否应在日常工作中检查一下自己的问题所在。 忌语一：我是××的人.这种明目张胆的“拉帮结派”行为极其容易招致大家的反感。忌语二：大家给我一个面子.忌语三：好好干，旺季结束后我提拔你做副经理.忌语四：做不好我把你们都开掉.等等。||0|False||False|/upren/articleview/2007-2-7/article_view_9386.htm{{}}9385|0|杰出的经理们如何界定天赋 |2007-2-7|0|通常我们把天赋与著名的优秀人物相联系——特别强调”著名”一词。给天赋下的这种定义是中性的，几乎是枯燥乏味的，然而它引导杰出的经理取得重要发现，出色表现的角色需要天赋，因为表现出色的角色要某种反复的思想、感觉和行为摸式。||0|False||False|/upren/articleview/2007-2-7/article_view_9385.htm{{}}9384|0|一个称职部门经理的四点要求 |2007-2-7|0|一个称职的部门经理要注重四点：第一，明确职责范围。即要明确部门中的每一个责任点，部门中的责任点就是你部门经理的责任点。第二，全面履行职责。部门经理对各个责任点是否都给予密切关注，每个责任点是否都有责任人。第三，对履行职责中可能出现的问题都能够有效控制。第四，对全体下属能起到启发和指导作用。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-2-7/article_view_9384.htm{{}}9383|0|小策略帮你留住员工的心 |2007-2-7|0|小策略帮你留住员工的心：雇佣合适的人。人选得对，什么都顺，如果选的人与职位不合，那么“斧头掉下来”只是时间问题。所以，最重要的是找对人。和员工敞开沟通方式取决于你的喜好和公司的文化。认可良好的工作表现。为你工作的人希望听到你说“你做得对”。等等。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-2-7/article_view_9383.htm{{}}9381|0|打造你察言观色的工作EQ |2007-2-6|0|现代工作人有许多困惑：困惑之一：有趣的工作何处寻 办法:时时提醒自己生活中值得感激之处，你就会立即感受到快乐。困惑之二：如何打造团队技巧:如果有任何帮的上忙的地方，赶快主动地表示你愿意出力相助困惑之三：怎样“察言观色”要想更好解决这些问题关键还是提高自己的情商。||0|False||False|/upren/articleview/2007-2-6/article_view_9381.htm{{}}9369|0|职场口头禅全面解读 |2007-2-6|0|“无聊透了”：解决办法：对她的口头禅不理睬、不应答，她得不到你的任何回应后，自然就会闭上嘴巴。 “咱们关系怎么样” 方法：不让他从你这获得利益。“什么时候一起吃饭吧” 应“以其人之道还治其人之身”让他也去傻等一回。“说真的”“老实说”“的确”“不骗你”。||0|False||False|/upren/articleview/2007-2-6/article_view_9369.htm{{}}9368|0|关注职业形象让你多收入14% 注意细节（图） |2007-2-6|0|关注职业形象就要注意细节，职场形象决定职场命运 一个人好的形象，不光是把自己打扮成多么美丽、英俊，最主要的是要做到自身发型服饰、气质、言谈举止与职业、场合、地位以及性格相吻合。成熟稳重是专业形象关键 在言谈中表现出足够的智慧、幽默、自信和勇气，少用嗯、呵等语气词，会使你看起来更果断而可靠。 职场形象要突出个人风格||0|False||False|/upren/articleview/2007-2-6/article_view_9368.htm{{}}9367|0|你有老板潜质吗?掌握辨别老板潜质的三步曲 |2007-2-6|0|辨别老板潜质“三步曲” :第1步：识人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉献精神、积极的人生观。独立作业的能力，追求利润的方法。具备行业专业知识。第2步：不应紧张胆怯，不应一切顺其自然，不会冒险去干，有横心。第3步：对创业计划作出可行性评估。 ||0|False||False|/upren/articleview/2007-2-6/article_view_9367.htm{{}}9366|0|白领遭遇职业素质危机 对自己缺点认识不足课 |2007-2-6|0|白领对自己产生怀疑课，专家指出：职业素质测评不能作为对一个人工作能力的全面考评依据，但是作为一项重要参考依据，它揭示出的问题不能不引起重视。专家观点：大学教育其实只是个基础教育，并不代表职业素质教育，还有待于在实际工作中锻炼提高，就业的挑战是客观存在的，但学生没有意识到问题的严重性。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-2-6/article_view_9366.htm{{}}9365|0|破解职场小人四大暗器 瞪大眼睛 小心防范 |2007-2-6|0|身在职场要小心防范小人们的暗器：暗器一：表面帮你心里坑你 安全处方：保持安全距离。暗器二：不动声色窃你成果安全处方：让恶行曝光。暗器三：厚此薄彼逢迎拍马安全处方：请君入瓮自掌其嘴。暗器四：心存妒嫉造谣生事安全处方：清者自清，浊者自浊。||0|False||False|/upren/articleview/2007-2-6/article_view_9365.htm{{}}9364|0|职场新人分寸：用些许缺憾赢得老板“赏识” |2007-2-6|0|没有缺点的新人，是主管最不喜欢的类型。任何一个有野心、有雄心、有策略的领导，都更喜欢改造人而显示自己的神威。即便是人才，也应该是经由他亲手培养出来的。新人，一味不知分寸地蛮干，原来同样是没有前景的。 做个好的学生和听众是十分重要的，不管你在什么样的年龄，身边的人总有值得你学习的地方.
||0|False||False|/upren/articleview/2007-2-6/article_view_9364.htm{{}}9363|0|外企高层给你一点成功的秘诀 |2007-2-6|0|在外企工作，一定要有自信，人做好了，才能把事情做好 ，三宝麟国际集团业务发展总监成功关键词：专业、情商、把握机会 ，职业规划与企业要求相吻合：不努力学习就会被淘汰。靠讲信用激励团队 ：团队的力量很重要。
||0|False||True|/upren/articleview/2007-2-6/article_view_9363.htm{{}}9362|0|职场金庸的现实意义 不知是否人心就是江湖 |2007-2-6|0|金庸小说中的人物提醒大家，现在职场中现代企业制度有两点好，一是不指望员工太忠心，二是还能预防员工太忠心，事实上，除了个人发展，我们常看到的所谓企业家高峰会议背后的潜规则和强逻辑。争夺话语权和规则制订权，是替自己争取一个最有利的制高点的好办法。
||0|False||True|/upren/articleview/2007-2-6/article_view_9362.htm{{}}9324|0|管理者要学会“情感激励” |2007-2-6|0|管理者要学会“情感激励”：尊重，是企业对个体或群体的崇高评价与认可，是满足人们自尊需要，是激发人们进取的重要手段，它有助于企业团队精神和凝聚力的形成。信任，其激励深度大，维系时间长，“士为知己者死”就说明了信任的巨大激励作用。沟通，邻导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓，也是很可能被管理者忽视的激励方式。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-2-6/article_view_9324.htm{{}}9323|0|得罪上司后的几种对策|2007-2-6|0|得罪上司后的几种对策：第一，不要寄希望于别人的理解。最好的办法是自己清醒地理清问题的症结，找出合适的解决方式，使自己与上司的关系重新有一个良好的开始。第二，找个合适的机会沟通。第三，利用一些轻松的场合表示对他的尊重。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-2-6/article_view_9323.htm{{}}9322|0|我有一个不做事的老上司 |2007-2-6|0|在投资银行这样一个冲劲十足、歧视老龄的行业中，能找到一个野心勃勃的53岁下属和一个泄了劲儿的70岁的老板，是多么令人欣喜啊。首先，确保自己是在公开、自愿地做额外的工作，而且要保证把工作做好。然后去见老板的老板，告诉他们事情的真相。而且要清楚地表明你尊敬自己的老板，对他继续从上面传下来的任何建议都心存感激。然后坚持要求加薪，可能还有一个更高的职衔。||0|False||False|/upren/articleview/2007-2-6/article_view_9322.htm{{}}9321|0|为什么给高管高工资？ |2007-2-6|0|直接的激励措施可能被人利用。事实证明，董事总经理的薪水很高，这并非为了激励他，而是为了激励那些可能的继任者——因为他们极其渴望获得最高职位的回报。把董事总经理的薪水想象成一种“终生成就奖”吧。赢得这个奖项的人，他的生产力贡献早就结束了。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-2-6/article_view_9321.htm{{}}9300|0|打拼职场的成功秘诀:要时刻知道自己是什么人 |2007-2-6|0|如何才能在职场上一帆风顺？如何才能聪明伶俐又不曲意逢迎？如何才能保住自己的饭碗又得到事业的进步？ 能在人际之间找准自己的位置，是一门既容易又困难的学问。 能和老板把关系处好，又能少受剥削，得到丰厚回报的一定是少数人，因为这里面有玄机。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-2-6/article_view_9300.htm{{}}9299|0|办公室上班一族：几招将你打造成为职场智者 |2007-2-6|0|如何处理好和同事之间的关系，创造一种真正宁和的办公氛围，需要适当地掌握办公室的生存之道。 首先，在办公室里不要有小集体之分。再者，和同事有矛盾不要公开激化。还有，在办公室不能做长舌妇，对工作上的意见或是私人生活上的事四处散播，或是添油加醋地在别人后面说三道四，影响同事间的友好与团结，影响整个公司的工作情绪和积级性。等等。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-2-6/article_view_9299.htm{{}}9298|0|轻易不言跳槽与企业共成长 职场坚守族稳步前 |2007-2-6|0|随着社会发展，个人职业选择越来越多元化，不少人通过不断跳槽，寻求更有利的发展空间；而有的人则正好相反，他们从进入职场起，就根据自己的判断和眼光，多年坚持呆在同一家公司，与企业共同成长的同时，自己也得到了实在的收获。坚守“小林子”，也有好收成.昔日“跳蚤”，跳回老地方“坚守”. ||0|False||False|/upren/articleview/2007-2-6/article_view_9298.htm{{}}9297|0|职场变化莫测 谁才能成为真正的“超级女生”|2007-2-6|0|“粘合剂”型 ,超女典型：周笔畅 .她有粘合剂的作用，人缘极佳，加上专业能力不弱，很可能成为办公室“鲶鱼”，激励人们朝积极向上的方向发展。职场代表：陈钰 某软件公司职员. “做事”型 ,超女典型：张靓颖 ，这种人属于办公室完美型人。他们比较注重提升个人能力，对沟通和协调不感兴趣，把自己的事情做好是他们的原则。这种人是“做事”的人，不是“管人”的人。 等等。||0|False||False|/upren/articleview/2007-2-6/article_view_9297.htm{{}}9296|0|跳槽棋子阵 你如何落到棋盘上的“制高点”？ |2007-2-6|0|岁末年初，许多不安分的职场人准备另觅“薪”径，搏取高职。这些“跳棋子”如何在新一轮跳槽大战中步步高升？宏威职业顾问提醒您：跳槽要“稳、准、狠” 。跳槽者最看重的六个方面：薪酬、发展空间、生活方式、企业文化、信任感、影响力。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-2-6/article_view_9296.htm{{}}]]>
