||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-22/article_view_11671.htm{{}}11670|0|管理寓言：洗衣店纸板的妙用 |2007-3-22|0|如何让客户保留这些纸板和上面的广告呢？终于，他有了答案。他在纸板的正面印上彩色或黑白的广告，背面则加进一些新的东西——孩子的着色游戏、主妇的美味食谱或全家一起玩的游戏。有一位丈夫抱怨洗衣店的费用激增，他发现妻子竟然为了搜集马克的食谱，把可以再穿一天的衬衫送去洗。用积极的态度去追求财富。当你确实以积极的态度思考，自然会有所行动，达成你所有正当的目标。 ||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-22/article_view_11670.htm{{}}11669|0|神偷退兵：威慑往往比事实更有效 |2007-3-22|0|楚将子发爱结交有一技之长的人，并把他们招揽到麾下。有个其貌不扬，号称“神偷”的人，也被子发待为上宾。有一次，齐国进犯楚国，子发率军迎敌。交战三次，楚军三次败北。子发旗下不乏智谋之士、勇悍之将，但在强大的齐军面前，简直无计可施了。通过威慑，让你管理的对象或竞争的对手自己意识到势将到来的后果，往往比你去明言甚至实施，更节省成本，而且效果更显著。||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-22/article_view_11669.htm{{}}11668|0|企业管理中六大著名法则 |2007-3-22|0|朋友多的人会借助频繁的交往得到更多的朋友；缺少朋友的人会一直孤独下去。金钱方面更是如此，即使投资回报率相同，一个比别人投资多十倍的人，收益也多十倍。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-22/article_view_11668.htm{{}}11667|0|投七次硬币的奇迹 |2007-3-22|0|作为管理者，我们都累积了一定的识别人才的能力。但即使是最有经验的人事经理也不得不借助一些外部特征，如以往的成就来推断一个人在一个新企业未来的发展。我们当然都有一些“直觉”，觉得这个人适合或不适合这样的位置。但若老老实实地想一下，可能我们“直觉”正确的时候和错误的时候几乎一样多。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-22/article_view_11667.htm{{}}11666|0|管理寓言：野羊的选择 |2007-3-22|0|很多企业在留住人才的时候，采取了与张姓牧羊人同样的方法——通过硬性措施囚禁人才。其结果是留住了人，也没能留住心，到头来依旧是竹篮打水一场空。其实，留住人才的关键是在事业上给予他们足够的发展空间和制度上的来去自由。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-22/article_view_11666.htm{{}}11665|0|职场寓言：弥乐佛和韦陀 |2007-3-22|0|管理寓意：在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。管理寓意：真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-22/article_view_11665.htm{{}}11664|0|管理者从打游戏看管理之道 |2007-3-22|0|一位老总讲到他经常玩游戏机，从中悟出企业管理的一些理念，大致有这么几点：1、规则公平。对于游戏者而言，无论尊卑贵贱，大家一视同仁。只要你来玩游戏，那就遵守统一的游戏规则，只要不出现Bug或黑客，则绝无例外。2、规则清晰。3、反馈及时。4、超越自己。5、允许失败。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-22/article_view_11664.htm{{}}11663|0|经典寓言 成为佛像的石头 |2007-3-22|0|表面的条件固然重要，可以让人获得更多机会，但是最终影响到个人成败的因素往往是个人态度。有些领导在人才的选用上，常凭着主观意识去任命，往往不加以客观、公正的审核。感情用事是管理者的大忌，对人对事，领导者都不要先入为主，带有色眼镜看人，否则，公司就会失去很多优秀的人才。
||0|False||True|/upren/articleview/2007-3-22/article_view_11663.htm{{}}11662|0|从帝王戏看管理学 |2007-3-22|0|一个成熟的管理者在用人上应该考虑这个员工是否是可用之材，是否适合这个岗位，而无所谓他原来曾属于哪个派系。当然，使用这一类的人会冒一定的风险。企业运营风险无处不在，用这类人如果遇到信任风险，不要采取过激的行为，尽量采取疏导的方式。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-22/article_view_11662.htm{{}}11649|0|管理学故事三则 |2007-3-22|0|二十一世纪，没有危机感是最大的危机。特别是入关在即，电信，银行，保险，甚至是公务员这些我们以为非常稳定和有保障的企业，也会面临许多的变量。当更多的老虎来临时，我们有没有准备好自己的跑鞋？
||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-22/article_view_11649.htm{{}}11648|0|喝酒管理学的五大特点 |2007-3-22|0|一，喝酒理念错误，过于偏重情感，而不考虑自己个人实际上的客观上的酒量大小。 二，对于自己一天一餐之内能够喝下多少不同的酒种没有概念.三，对于来敬酒的人没有区别对待，总是只要有人敬，嘴上说个什么四季发财六六大顺之类的理由.四，缺乏对于各种酒种的选择考虑。五，如果自己连一杯酒都喝不起，仿佛就在亲友面前没有长大或根本不象个真正的男人。
||0|False||True|/upren/articleview/2007-3-22/article_view_11648.htm{{}}11647|0|管理中的酒神 |2007-3-22|0|管理者不是由老板赋予职权来进行管理，而是必须得到被管理者的同意才能加以管理。这种管理可能比较民主，但是处理起来非常困难，十分耗费心力。把握着我们的命运的唯有我们自己。如果众神中有谁能代表存在主义的话，那非酒神与歌神狄奥尼索斯莫属。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-22/article_view_11647.htm{{}}11646|0|卓越绩效管理其实是个花瓶? |2007-3-22|0|目前颇为流行的“卓越绩效准则”，强化了TQM中“全面”的理念，囊括了企业管理的所有环节；而质量管理的核心-产品质量管理则被淡化。另一个显著的特点，“质量”被“绩效”取代，其理论逻辑是“一个各个方面都很规范的企业，其产品质量必然是好的；而这样的企业必然能够达到最佳的绩效”。 ||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-22/article_view_11646.htm{{}}11645|0|管理心理学：心理刺激在管理中的妙用 |2007-3-22|0|教你一个管理技巧，它可让你的女性员工发挥最大潜能：如果你想在重要的商务谈判前激发她们的动力，就和她们谈谈拉里·萨默斯(Larry Summers)。只不过你可能会发现，这种策略也会带来一些不受欢迎的副作用。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-22/article_view_11645.htm{{}}11621|0|职场笑话集锦 |2007-3-21|0|多年的人力资源生涯,有得也有失.,现将我在职场上犯的笑话拿出来,仅供大家取笑.但是,朋友们最好不要上纲上线地批评我,因为一个人犯错是常有的,任何一个人不能保证他不出错.当然,如果大家就这事开骂,那就更没有意思啦.好了,听我讲以下这些好笑的故事.也许,也有一些事情值得您回味
||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-21/article_view_11621.htm{{}}11620|0|外企薪酬架构大揭秘 |2007-3-21|0|一般的，在外企，都有非常明确的工资结构。公司会根据职位范围的大小、工作的复杂度等来确定工资的级别，工资的增长跟员工的业绩是紧密相连的。多数外企薪资的制订，是按照3P＋2M的原则，既实际业绩（Performance）、岗位职责（Position）、个人能力(People)，参照行业市场（Industrymarket）和人才市场(Talentmarket)而制订。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-21/article_view_11620.htm{{}}11619|0|教你如何用英语跟上司交流 |2007-3-21|0|1.申请许可。Wouldn't it be possible for me to take the day off this Friday?这个星期五，我是否可以休一天假？2.提议，I think we need to buy a new copier.||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-21/article_view_11619.htm{{}}11618|0|跟老外打招呼常用简单句 |2007-3-21|0|跟老外打招呼常用简单句：How's everything? 一切都好？ What's up? 近况如何？ What's new? 有什么新鲜事？ What's happening? 在忙什么？ 任何时后都可以用，但比较见外: How are you? 你好吗？
||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-21/article_view_11618.htm{{}}11550|0|白领须知的18个定律 |2007-3-21|0|办公室虽然只是一个小环境，却是一个大的生态场，足以让你窥一孔而知全豹，洞明世事，参透人情。升迁定律：仕入官场，每升一级，人情味便减少一分。升值定律：出口转内销，连舆论都是如此。游戏定律：无论你保龄球打得多“菜”，每次玩至少都会有一两次全中，令你满意高兴得下次再来。等等。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-21/article_view_11550.htm{{}}11549|0|商务谈判中的八字箴言 |2007-3-21|0|商务谈判案例中的诚信非常重要。中国自古就有“货真价实，童叟无欺”的八字箴言，英文中也有一个八字经典：NO TRICKS。从字面看来，它与中文的意义非常相近。不过“NO TRICKS”并不仅仅代表字面的意思，每一个字母还有更深一层的含义--谈判中的八种能力。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-21/article_view_11549.htm{{}}11548|0|另类职场生存的六张脸谱 |2007-3-21|0|俗话说：“林子大了什么鸟都有”，同样，职场里也存在形形色色的人，这当中，绝大多数人是凭借自己的才干而立足于职场；然而，也有少数人是依靠另辟蹊径来求得在职场的生存，在众生百相中，我列出以下六种另类脸谱。脸谱一：专做领导看得见和听得到的事情；脸谱二：互相在领导面前吹捧；等等。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-21/article_view_11548.htm{{}}11547|0|中国人的信任游戏 |2007-3-21|0|我发现，中国人做生意是非常复杂的。你说中国人在生意场上是理性的，还是不理性的？你可以看到觥筹交错，你可以听到“兄弟我就是喜欢你、兄弟我就是信任你，这笔生意我赔了也让你做！”你觉得他们是不是不理性、讲义气而少算计？但其实在商场上中国人又是很理性的，社交、应酬岂是为了情感性需求？连交朋友都要看有没有合作机会。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-21/article_view_11547.htm{{}}11546|0|中国式管理：绕不开的趣味取向 |2007-3-21|0|从表面上来看，管理似乎离不开以商品为主的范畴；然而在德鲁克的眼中，“人”才是管理的全部内容。由于自然条件、先哲思维模式、国家治理方式等等的不同，中国人与西方人的人格特质上存在着巨大的差异。因此，作为始终以“人”为中心和出发点的管理活动，首先需要了解这种差异。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-21/article_view_11546.htm{{}}11182|0|测你的自制力有多强 |2007-3-16|0|测你的自制力有多强。下列各题中，每题有5个备选答案，根据你的实际情况，选择一个最适合你的答案：Ａ.很符合自己的情况；Ｂ.比较符合自己的情况；Ｃ.介于符合与不符合之间；Ｄ.不大符合自己的情况；Ｅ.很不符合自己的情况。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-16/article_view_11182.htm{{}}11181|0|古老但很有趣的心理测试 |2007-3-16|0|请把你认为讨厌的人，按次序写上号码。把最讨厌的人物标上第一号，以下类推。 定1的人:你是认真严肃的人，被对方责怪了一下，或者不管是引起什么讨厌的事情，总认为全是自己不好，马上去赔礼道歉。因此，你和小伙子是不会吵架的。 定2的人:你有时发发牢骚，但很少生气发怒。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-16/article_view_11181.htm{{}}11180|0|黑店老板的留言条 |2007-3-16|0|我常教导你们的对于每一个进店的顾客，切记不能搞“好人主义”。须知对客人的仁慈就是对钱包的犯罪。本店地处市中心的黄金地段，客流量大，不需要制造什么“回头客”。必须坚持“进门都是客，逮住宰一刀”的经营特色，以保证我店持续２００％的高额利润。胆子要大一些，下手要狠一些！
||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-16/article_view_11180.htm{{}}11097|0|观点：整天工作的人为何当不了富翁 |2007-3-15|0|一个人如果赚得比你多10倍，而在工作上花的时间又不比你多，那么他一定是做了与你大不相同的事。 人们所拥有最伟大的事物，就是自由。钱财能带来自由。写下你想要的金钱数目，以及你给自己多少时间去赚到这笔钱。这就是神秘的致富秘密。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-15/article_view_11097.htm{{}}11081|0|信手涂鸦泄露内心秘密（图） |2007-3-15|0|随手画很多圆圈，表示忧郁和孤独；画非常简单的小人儿表示逃避某种责任。信手涂鸦是在泄露直接的内心想法。八种涂鸦类型反映八种心态；“螺旋线”、“圆圈”、“波纹线” “花”、“太阳” “格子”“十字” 非常简单的小人儿 ，等等。
||0|True|/upren/UserFiles/2007-3/15/200731585012743.jpg|False|/upren/articleview/2007-3-15/article_view_11081.htm{{}}]]>
