||23|False||True|/upren/articleview/2006-10-21/article_view_1487.htm{{}}1486|0|定位职业方向,先了解自己 |2006-10-21|0|找到职业方向,首先要做的是了解自己。陈凯所面临的职业困境,虽然尴尬却在情理之中,这种局面其实事出有因。陈凯离开后,认真的权衡了几种可能的选择,决定选择发挥自己的性格优势,做自己喜欢做的事。已经是一家有名的广告公司的业务经理。
||12|False||False|/upren/articleview/2006-10-21/article_view_1486.htm{{}}1485|0|不要让自己总是失落,定好自己的位 |2006-10-21|0|让自己有意义而充实的度过每一天是Robin心理追求,也是Robin对自己职业生涯的一种期望,在很多国企员工抱着混日子等工资为荣的心态时,Robin有自己的追求,有自己的想法是一件好事,可是困扰Robin的是目前的工作不能给他以成长前行的激情。 在职业发展上,努力的方向比努力本身更重要!否则,只能是南辕努力北辙失利的结局。||1|False||False|/upren/articleview/2006-10-21/article_view_1485.htm{{}}1484|0|从懵懂到行动——剖析“职业生涯规划”的方法与步骤|2006-10-21|0|职业规划是针对职业困惑、面向职业发展的一系列服务的统称。动你的主动学习能力,建立你的职业思考结构,在关键环节实施引导、托举,是职场网设计、提供产品及服务的出发点。看看我们为你准备的“厚积博发”成果吧,包括“镜子和尺子”、“方法与视角”、“信息支持”和“确定性”。组织原则、职场规则、人际策略、方法视角、自我管理等等都标志着你的“职业成熟度”水准,决定着你的回报速度。
||13|False||False|/upren/articleview/2006-10-21/article_view_1484.htm{{}}1483|0|一位高层秘书的临危定位|2006-10-21|0|对年龄的担忧,是导致杜琳做出辞职决定的根本原因之一。看到了自己职业发展必然会面临的困境,在工作中却无法找到规避的办法,让她选择了离开。就象她自己所说的那样:“既然迟早要走,迟走不如早走!”理性的看待资格考试。杜琳的职业方向定位。三步走,实现职业转换。||2|False||False|/upren/articleview/2006-10-21/article_view_1483.htm{{}}1482|0|九头牛的故事——神奇的心理暗示|2006-10-21|0|年青人以“九头牛”的价值对待他迎娶回来的妻子,同时酋长的大女儿也确信自己的价值是最高的“九头牛”的时候,她便发生了脱胎换骨的变化。 你期望你的下属、同事是什么样子的,你就要把他当成你期待的样子对待,那么因你的暗示,他就会向你期望的方向发展,最终也会变成你所期望的样子。||40|False||False|/upren/articleview/2006-10-21/article_view_1482.htm{{}}1481|0|从电脑屏保看出你工作的性格|2006-10-21|0|仔细观察一下办公室里各式各样的电脑屏保,其实它会在不经意间透露你的工作性格: 自己或家人照片类。这样的人往往伴随有“自我中心”的倾向。这类人在工作方面会带有轻度工作狂的色彩。 俊男靓女类。是心理年龄较小的表现,这类人在工作方面会很有热情,但情绪经常大起大落。 还有风景类,动物类,卡通类等。
||1|False||False|/upren/articleview/2006-10-21/article_view_1481.htm{{}}1480|0|没有选择难,有了选择更难!|2006-10-21|0|我们都有面临选择的时候,当不同选择之间的取舍的程度越难,冲突越大,心理所要承受的压力和困惑就会越大。如果在压力和困惑下,没有仔细选择就急忙做出决定,这实际上是对自己不负责任的表现。对自己目前的现状和内心的真正需求以及自身的实际状况进行详细的分析,了解自己和面临的情境所能提供机遇的程度,问题也就迎刃而解了。
||16|False||False|/upren/articleview/2006-10-21/article_view_1480.htm{{}}1465|0|充电把我搞得手忙脚乱|2006-10-21|0|工作和学习是可以兼得的,之所以出现冲突,是没有分清主次。上班之后的充电分两种情形:一是为了满足兴趣,实现未了心愿;二是为了提高生存能力,改善工作待遇。一个人在做选择的时候,一定要考虑自己能够承受的最差情况,要不然,事后心理压力会很大,并可能导致心理崩溃,一蹶不振。||6|False||False|/upren/articleview/2006-10-21/article_view_1465.htm{{}}1464|0|人在职场 什么情况下该充电?|2006-10-21|0|什么情况下该充电?一、当工作中缺乏专业知识时。二、当需要更新知识结构时。三、当职业发展缓慢时。 四、当缺乏职场安全感时。充电前的热身工作:找准定位,创造充电环境,充电方式。同时,还可以根据个人的需要和企业的承认程度选择专升本教育、第二专业教育、研究生学历教育、在职研究生进修班、国外学历(证书)教育等形式。||32|False||False|/upren/articleview/2006-10-21/article_view_1464.htm{{}}1463|0|职场:如何职业“补氧”?|2006-10-21|0|许多职业白领处于职业彷徨期,不知道如何跳槽才能求得新发展;工作动力缺乏,对未来失去信心,对工作充满抵触情绪和厌倦;晋升无望跳槽无方,职业发展停滞不前。这些都是职业人“缺氧”的表现,如何正确“补氧”,将是我们的职业白领能否在更长远的未来有足够发展原动力的关键。||1|False||False|/upren/articleview/2006-10-21/article_view_1463.htm{{}}1462|0|职场谈判:用好一分钟|2006-10-21|0|谈判能否成功,常取决于双方最初五分钟的接触,如果没有高昂的士气和必胜的信心,你将很难把握谈判。当然,战略上的藐视不等于战术上的藐视,在和一个具体的对手进行谈判时,哪怕看上去很容易对付,你也得拿出自己的全部看家本领。 主动去寻求谈判机会的人,一定要和客户预约.||11|False||False|/upren/articleview/2006-10-21/article_view_1462.htm{{}}1461|0|谈判与交涉的艺术 |2006-10-21|0|在交涉、谈判的过程中,不管是怎样的谈判对手,要让他不说“不”,或从说“不”到说“是”,有五条心理学对策:控制你自身的情绪和态度,让交涉对方的情绪保持冷静,多与交涉对方寻找共同点,在交涉、谈判过程中,让对方保住面子,让交涉对方理解“相互协调,相互合作”是成功的最高、最善之策。||19|False||False|/upren/articleview/2006-10-21/article_view_1461.htm{{}}1460|0|技术型在职场中的四大特质!|2006-10-21|0|职场中,每个职业种族都有着独属于自己种族的明显特征。这些特征让你在职场江湖中显得是那样独特,那样醒目,甚至那样与其他人格格不入!技术型种族在职场中的四大特质——你希望深入技术研究领域,技术型职业能带动你在专业领域中步步深入。你希望迅速将研究成果投入实际运用,技术型职业能帮助你迅速得以实现。你敢于在高风险的状态下奋勇向前,技术型职业能给你提供一个开拓进取的大舞台。你追求专业上的不断突破,技术型职业会给你无穷的动力。||0|False||False|/upren/articleview/2006-10-21/article_view_1460.htm{{}}1459|0|商务谈判实用策略 |2006-10-21|0|商务谈判是销售工作中的重要一环,成功的谈判是做成业务的前提。如果谈判者能灵活掌握并动用一些谈判原则和实用技巧,就可能在谈判桌上取得主动,起到“兵不血刃”、“不战而屈人之兵”的作用,为最终取得所期望之结果奠定基础。 ||4|False||False|/upren/articleview/2006-10-21/article_view_1459.htm{{}}1458|0|商务谈判中的八字真言|2006-10-21|0|谈判能力在每种谈判种都起到重要作用,无论是商务谈判、外交谈判,还是劳务谈判,在买卖谈判中,双方谈判能力的强弱差异决定了谈判结果的差别。总之,在商业谈判中,应该善于利用“NO TRICKS”中的每中力,再加上NO TRICKS。||6|False||False|/upren/articleview/2006-10-21/article_view_1458.htm{{}}1457|0|与外国商人商务谈判的技巧 |2006-10-21|0|学会与不同文化背景与特性的外国人谈判,是谈判人员的必修课。 随着全球经济化的愈演愈烈,许多企业纷纷将眼光投向了海外,国际贸易也因此愈来愈频繁。不同的国家、不同的民族因有其独特的文化背景与文化特性,在为人处事上便会形成一种风格。谈判也是如此。通过对各国谈判风格的学习,可以使谈判人员避其锋芒,攻其弱点,屹立于不败的境地。||5|False||False|/upren/articleview/2006-10-21/article_view_1457.htm{{}}1429|0|工作需要“软技巧”|2006-10-21|0|对我们国内公司而言,人力资源经理和总经理们一定要明确,要通过培训提高员工的人力资本,同时一定还要提高公司的结构资本。而且,培训员工soft skills是建立一个高效、诚信与创新的工作团队不可或缺的。||2|False||False|/upren/articleview/2006-10-21/article_view_1429.htm{{}}1407|0|办公室里的“抱怨”之道 |2006-10-20|0|如何让抱怨发挥最大功效?第一步是设定限额。其次,抱怨的内容要有变化。第三,仔细挑选你的听众。从听抱怨者的角度来看,有人向你倾诉抱怨可能不错。不过,对听抱怨的人来说,最重要的武器是防守。聆听过多的抱怨会使你损耗精力,感染他们的不满情绪。
||21|False||False|/upren/articleview/2006-10-20/article_view_1407.htm{{}}1406|0|办公室里的新人新政 |2006-10-20|0|如何做好办公室里的新人新政?尊重前任,多听听别人的意见,谦虚、谨慎,你究竟有多少权力,实质上,作为新人在开展新政的时候需要面临的困难很多,但是关键的是看自己的心态如何去调整、如何适当的方法化解一个个矛盾。总之两个原则:学会做人,更要学会做事。 
||9|False||False|/upren/articleview/2006-10-20/article_view_1406.htm{{}}1405|0|办公桌面透露你的个性|2006-10-20|0|乱中有序型:(桌面上堆满纸张和垃圾,却不会混为一谈)表明这一类人善于横向思维,常常有别出心裁的好想法,但却有歇斯底里的倾向。创意混乱型:(桌面上散乱随意地放着书、便笺和图表等)说明主人是个毫不浮夸的实干家。自我张扬型:(桌面上摆着照片、玩具等私人物品)这类桌子的主人时常需要娱乐一番,追求浪漫,不喜欢被束缚,同时在工作上有不错的创造力和表现力。风过无痕型:(桌面不留任何个人痕迹,干干净净,简简单单)表明此人擅长于分析强势和弱势。
||33|False||False|/upren/articleview/2006-10-20/article_view_1405.htm{{}}1404|0|年轻白领流行“同事文化” |2006-10-20|0|而现今的都市白领却大多爱以同事为主要社交对象:上班时默契配合,其乐融融,下班后逛街、泡吧好不惬意。渐渐地一种新兴名词“同事文化”产生了,由它诠释的这一都市文化现象似乎正在成为年轻白领的一种主流社交方式。“同事文化”成为主流是一种社会进步。“同事文化” 流行是人际交往弱化的表现。还是工作第一友谊第二好。
||12|False||False|/upren/articleview/2006-10-20/article_view_1404.htm{{}}1389|0|职场谈判需要逆向思维|2006-10-20|0|职场谈判需要逆向思维。首先,确定期望的谈判结果;然后,反向倒推出谈判顺序。网络电视——逆向思维的产物。在你逆向筹划谈判步骤的时候,你首先要预想出自己期望的结果,然后反过来思考怎样才能实现这一局面。逆向筹划有五个步骤,四个关键,研究一下影响与顺从模式,迂回包抄,争取潜在的反对者,灵活控制信息的披露,谨防在顺序上玩花招的对手。
||21|False||False|/upren/articleview/2006-10-20/article_view_1389.htm{{}}1388|0|如何在谈判中巧用理性思维 |2006-10-20|0|四个策略,帮助你抛开直觉,更理性地在谈判中做出决策。1、列出需要使用理性思维的事情。 2、不要让时间压力影响你的决策。3、将谈判划分为几个部分。耐性很重要。为了避免运用直觉思维,你可以在谈判中安排一些时间,让自己再重新考虑一下。4、以外部的视角看待问题。
||17|False||False|/upren/articleview/2006-10-20/article_view_1388.htm{{}}1387|0|练就火眼金睛 识破谈判谎言 |2006-10-20|0|区别谈判慌言与真理的策略:抓住细微表情。根据一种表情来判断一个人有没有说真话,这样做是错误的。必须把每条线索、每种迹象放在一起来综合判断,才能得到比较可信的印象。问合适的问题。全面看待问题 。磨砺你的技艺。积极参与谈判活动会给你自己提供激发他人坦诚相待的机会。
||35|False||False|/upren/articleview/2006-10-20/article_view_1387.htm{{}}1386|0|职场社交六大著名法则|2006-10-20|0|职场社交六大著名法则:一、马太效应。对企业经营发展而言,马太效应则告诉我们,要想在某一个领域保持优势,就必须在此领域迅速做大。二、不值得定律。不值得做的事情,就不值得做好。三、手表定理。对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法,不能同时设置两个不同的目标。四、华盛顿合作规律。五、零和游戏原理。六、彼得原理。有时也被称为“向上爬”原理。
||19|False||False|/upren/articleview/2006-10-20/article_view_1386.htm{{}}1385|0|使用客观标准,破解利益冲突|2006-10-20|0|在利益冲突不能采取其他的方式协调时,客观标准的使用在商务谈判中就起到了非常重要的作用。在谈判中,我们建议,谈判者运用客观标准时应注意以下几个问题:建立公平的标准;建立公平的分割利益的步骤;将谈判利益的分割问题局限于寻找客观依据;善于阐述自己的理由,也接受对方合理正当的客观依据;不要屈从于对方的压力。||15|False||False|/upren/articleview/2006-10-20/article_view_1385.htm{{}}1372|0|感悟:永远盛不满的桶 |2006-10-20|0|求道的心是永远不会满的,一旦有满的心,就已经偏离了道。不只是求道,只要有心念的存在,欲望就不会满、烦恼也不会满、痛苦也不会满,要有准备的态度,在我们以为痛苦已达顶点的桶里,随时都可能再渗入一把沙、一把石灰,或是一杯水。“满之又满”才是对我们真正的考验。柔软心就是不拘泥的心、不僵化的心、不执著的心,以及永远没有满的状态的心。
||11|False||False|/upren/articleview/2006-10-20/article_view_1372.htm{{}}1371|0|四方案应对职业高原期|2006-10-20|0|导致职业高原期的原因有个人因素和组织因素两大类。作为个人,如果陷入了职业高原期,首先要认识到它的出现是正常的,它还说明这份工作目前很稳定。职业高原期有很多负面影响,所以要进行自我调整。内部调和法重在激发自己工作兴趣,是最为积极的方案。假如您出现了职业高原期,首先应该尝试这种方案。
||1|False||False|/upren/articleview/2006-10-20/article_view_1371.htm{{}}]]>
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