||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-29/article_view_12205.htm{{}}12204|0|发掘与你最契合的朋友 |2007-3-29|0|发掘与你最契合的朋友。在没有任何熟人的新班级或新环境时，1.现在的成绩还过得去，但小学时的成绩很好。2.每次在外面吃饭时，点菜的速度都很慢。3.看电视时经常会觉得“这个人好笨，如果是我的话就会这么做。”不同答案揭示你与不同朋友的契合程度。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-29/article_view_12204.htm{{}}12203|0|你是当老板的料吗？ |2007-3-29|0|无论是刚从学校毕业进入就业市场的年轻人，还是在社会打滚多年的上班族，许多人都希望拥有一份属于自己的事业。当老板可不是一件容易的事，你是否适合创业？有多少创业潜力？下列测验可帮助你决定自己是否应当加入老板的行列。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-29/article_view_12203.htm{{}}12202|0|知道你不成功的5个原因吗？ |2007-3-29|0|成功一定有方法，失败一定有原因。如果今天你还没有成功，那就请看看以下五点，哪一点和自己有关？一、恐惧。我们很多人都有一个人生的目标，并不断的为之努力。但在经历多次挫折、受到多次打击以后，一些人就放弃了。这就是恐惧！二、懒惰，当懒惰摧毁之前，你要先摧毁懒惰！ 三、无知 ，四、坏习惯 ，五、缺乏平台 。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-29/article_view_12202.htm{{}}12144|0|危险的“职场悲剧组合” |2007-3-28|0|职场悲剧组合，是职业咨询师对于职业方向定位报告审读后发现，直觉+知觉的人，往往会出现上面提到的悲剧结局，即期望很高，失望很大。强知觉的人最关键的一点不足是坚持不够，容易为自己寻找理由，降低标准甚至放弃。 职场悲剧组合的人难以坚持，导致种树不乘凉，沦为悲剧。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-28/article_view_12144.htm{{}}12042|0|玫瑰花香有助于增强记忆力 |2007-3-27|0|德国吕贝克大学与汉堡－埃彭多夫大学医药中心的神经学家日前发表的研究报告显示，闻着玫瑰花香入睡，有助于增强记忆力。研究结果显示，志愿者只有在深度睡眠阶段闻到玫瑰香气，记忆力才能得到显著提高。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-27/article_view_12042.htm{{}}11948|0|凡事做最坏打算，不好 |2007-3-26|0|“凡事做最坏的打算”不可取，容易形成悲观倾向，遇事产生失望和痛苦的可能性也因之增大。但从不做最坏打算，盲目乐观，失败的风险也会增大。建议“凡事乐观而冷静”，不以物喜，不以己悲，“做最好的打算，尽最大努力，争取最好的结果。”保持阳光心态，巧妙地运用内归因和外归因的心理学原理，从容面对成功和失败。||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-26/article_view_11948.htm{{}}11926|0|农民与大款的差距 |2007-3-26|0|农民与大款的差距：俺们刚吃上肉你们又吃菜了，俺刚娶上媳妇你们又独身了，俺们刚吃上糖你们又糖尿了，俺们刚拿白纸擦屁股你们又用它擦嘴了，俺们刚存点钱你们又买保险了，俺们的娃子春节回家你们又开始出门旅游了，俺们刚能歇会儿不用擦汗你们又去健身房、桑拿房流汗了，等等。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-26/article_view_11926.htm{{}}11925|0|中国男足的八大贡献 |2007-3-26|0|中国男足的八大贡献。一、让广大妇女同胞扬眉吐气地位直线升高；同时，报纸电视上铺天盖地的“假球”之声也无情的打击了部分做隆胸手术、吃丰乳药品的女性和嚣张气焰。二、推动了本国医学事业的迅猛发展。 三、促进了全国各地的文化交流。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-26/article_view_11925.htm{{}}11924|0|孙悟空下岗原因的说明 |2007-3-26|0|孙悟空下岗原因的说明：第一点：对上不恭。这一点表现在两个方面：一方面对直接领导唐僧不满，不服从领导，在三打白骨精的问题上出现了严重分歧，而且还用武力威胁领导唐僧。第二点：目中无人。第三点：历史问题。第四点：技术有限。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-26/article_view_11924.htm{{}}11923|0|什么时候向领导汇报工作好 |2007-3-26|0|1、领导心情不好的时候不汇报：这时你要是汇报坏事，那你得慎重点，整不好领导会认为你火上浇油，没眼高低！2、领导心情好的时候不汇报：这时你要是汇报坏事吧，领导会认为你扫了他的兴。3、领导心情不好不坏时不汇报。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-26/article_view_11923.htm{{}}11922|0|淘宝上买家与卖家的对话 |2007-3-26|0|淘宝上买家与卖家的对话：买家：朋友660包邮吧！卖家：咬牙ing……买家：汗！咬下来了吗？卖家：没有还是680吧~买家：那你再使劲咬咬啊.买家：你好，我想买你店里的鞋子，卖家：你好，喜欢哪款拍下来吧，买家：我想用Q币买你的鞋子可以吗，卖家：不行哦。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-26/article_view_11922.htm{{}}11921|0|网上最盛行的警世狂言 |2007-3-26|0|1、钞票不是万能的，有时还需要信用卡；2、每个人都应该热爱动物，尤其是煮熟的；3、要节约用水，尽量和女友一起洗澡； 4、要用心去爱你的邻居，不过不要让她的老公知道； 5、每个成功男人的背后，都有一个女人。每个不成功男人的背后，都有两个；等等。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-26/article_view_11921.htm{{}}11920|0|北京的哥幽默语录 |2007-3-26|0|其实开出租是最辛苦的，个中辛酸我可是听人一一诉过，师傅们就靠针砭时政、逗乐众人、讽刺幽默来调剂路程和生活了——北京爷们，真能侃啊记得有个记者朋友总结过，外地司机一般都爱批评本地的市，北京司机都是直接批评……怎么搞得嘛。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-26/article_view_11920.htm{{}}11731|0|成功的寓言：一个会思考的脑袋 |2007-3-23|0|只有靠自己的实力，才有可能成为强者，并获得伙伴的尊重。即使再会伪装的物种，迟早有一天也会露了马脚，而那一天也就是他的厄运来临之日。再尖锐的牙齿，再锋利的爪子，也比不上一个会思考的脑袋。天下没有免费的午餐。没来由的请柬说不定就是鸿门宴。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-23/article_view_11731.htm{{}}11730|0|动物管理智慧：野猪的堡垒 |2007-3-23|0|人非圣贤，每个人都有各自的弱点，如同野猪脆弱的屁股一样，如果以弱点对人，死亡之神就在身边。但是每个人都有优秀的地方，都有强势力量所在。在一个团队里，有人擅长公关，有人擅长整理数据，有人擅长监控信息，有人擅长宏观调控，各自优点组合，团队便无往不胜，哪怕是狼群过来也无所畏惧。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-23/article_view_11730.htm{{}}11729|0|三个和尚挑水新说 |2007-3-23|0|有一句老话，叫“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。如今，这个观点过时了。现在的观点是“一个和尚没水吃，三个和尚水多得吃不完。”有三个庙，这三个庙离河边都比较远。怎么解决吃水问题呢？
||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-23/article_view_11729.htm{{}}11728|0|“老虎卖兔子”的管理启示 |2007-3-23|0|老虎的威力是不小，因为它在这个山林里具有无尚的权力和自身无比的力量，只靠这两条，就可以使以素食为主的猴子花钱买了兔子肉，还能使最狡猾的狐狸无计可施。只是不知道老虎的这种威力一共能维持多少年？一、权力的实效性。二、群众的公愤。三、法律的无情。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-23/article_view_11728.htm{{}}11727|0|管理故事：大火烧出的奇迹 |2007-3-23|0|在遇到这样的困境时，要是换成了我们，会怎么做呢？拿到赔款，一走了之？还是从此一蹶不振？还是如文中的公司董事长？他失去了一个纺织厂，后来又得到了一个纺织厂和一群忠心耿耿的员工。后者才是最宝贵的财富。看看今天这个公司的成就，相信我们都明白了自己该怎么做。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-23/article_view_11727.htm{{}}11698|0|管理故事：五条毛毛虫 |2007-3-22|0|毛毛虫的故事本来应该到此结束了。因为所有故事的结局都必须是正面的且富有教育意义。但仍有不少读者好奇：第五条毛毛虫到底怎么了？其实它什么也没做，就在树下躺着纳凉，而一只只大苹果从天而降。因为树上某一大片树枝早就被它的家族占领了。它的爷爷、爸爸、哥哥们盘据在某一树干上，禁止它虫进入。然后苹果成熟时，就一颗颗地丢给底下的子孙们捡食。||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-22/article_view_11698.htm{{}}11697|0|古代管理故事两则 |2007-3-22|0|管理之道，惟在用人。人才是事业的根本。杰出的领导者应善于识别和运用人才。只有做到唯贤是举，唯才是用，才能在激烈的社会竞争中战无不胜。人才就是效率，人才就是财富。得人者得天下，失人者失天下。未来企业的发展是不可能只依靠一种固定组织的型态而运作，必须视企业经营管理的需要而有不同的团队。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-22/article_view_11697.htm{{}}11696|0|风靡办公室的管理寓言 |2007-3-22|0|公平不能成为组织中的公认原则，组织若无适当的淘汰制度，常会因小仁小义而耽误了进化，在竞争的环境中将会遭到自然淘汰。刺猬法则就是人际交往中的心理距离效应。领导者要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，这样做可以获得下属的尊重。与下属保持心理距离，避免在工作中丧失原则。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-22/article_view_11696.htm{{}}11695|0|管理故事：助你死里逃生的半杯水 |2007-3-22|0|每天三英镑，所带来的效益却是无法计算的，因为工人们心存感激，便拼命干活，努力降低成本，竟然使这个手工作坊慢慢过了难关，发展壮大，最终成为全英一家著名的电器公司，拥有资产过千万。细细想来，老乔治不过是把上半杯水给了工人。从半杯水开始，从最打动人心的角度入手，他创造了一个奇迹。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-22/article_view_11695.htm{{}}11694|0|管理故事：渔王的儿子 |2007-3-22|0|有个渔人有着一流的捕鱼技术，被人们尊称为'渔王'。然而'渔王'年老的时候非常苦恼，因为他的三个儿子的渔技都很平庸。你只传授给了他们技术，却没传授给他们教训，对于才能来说，没有教训与没有经验一样，都不能使人成大器！
||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-22/article_view_11694.htm{{}}11693|0|管理故事：神偷请战 |2007-3-22|0|用人之道，最重要的，是要善于发现、发掘、发挥属下的一技之长。用人不当事倍功半；用人得当，事半功倍。一个团队总是需要各式各样的人才。人不可能每一方面都出色，但也不可能每一方面都差劲，再逊的人总有一方面较他人一日之长。用兵无固定方式，如水无固定流向，能依敌情变化而取胜的，就是用兵如神了。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-22/article_view_11693.htm{{}}11692|0|管理故事：请别单独用餐 |2007-3-22|0|抓住一切时机，努力建立良好的人际关系，这是作者凯斯·弗拉基在其新书《决不单独用餐》中揭示的成功之道。始终积极与外界保持联系。要始终关注周围人，通过身边小事发出积极信号，让别人感到你一直在关心他们，而不要等到需要帮忙时才临时抱佛脚。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-22/article_view_11692.htm{{}}11691|0|管理寓言：海马的焦虑 |2007-3-22|0|在一个盛行速度崇拜的时代，有不少管理者把诸多的管理问题归结为速度的问题，又把速度问题简化提速的问题。他们像那条海马一样，对"慢"的焦虑成为他们的基本焦虑——"我去寻找属于我自己的七座金山。只是……我游得太慢了?"于是，他们把企业的发展战略简化为"买入"战略——用金钱来购买速度。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-22/article_view_11691.htm{{}}11690|0|管理寓言：剑齿虎如何摆脱宿命? |2007-3-22|0|拥有独特优势、专杀某种猎物的“剑齿虎”更像是空降的职业经理人。他们由于自身的经历、经验形成了解决公司某方面问题的独特秘密武器——或擅长打造正规化团队，或擅长梳理企业文化——在公司步入某一发展阶段、面临某种问题时，他们被请来委以重任，在其擅长的领域内尽情发挥。
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