||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-23/article_view_11729.htm{{}}11728|0|“老虎卖兔子”的管理启示 |2007-3-23|0|老虎的威力是不小，因为它在这个山林里具有无尚的权力和自身无比的力量，只靠这两条，就可以使以素食为主的猴子花钱买了兔子肉，还能使最狡猾的狐狸无计可施。只是不知道老虎的这种威力一共能维持多少年？一、权力的实效性。二、群众的公愤。三、法律的无情。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-23/article_view_11728.htm{{}}11727|0|管理故事：大火烧出的奇迹 |2007-3-23|0|在遇到这样的困境时，要是换成了我们，会怎么做呢？拿到赔款，一走了之？还是从此一蹶不振？还是如文中的公司董事长？他失去了一个纺织厂，后来又得到了一个纺织厂和一群忠心耿耿的员工。后者才是最宝贵的财富。看看今天这个公司的成就，相信我们都明白了自己该怎么做。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-23/article_view_11727.htm{{}}11698|0|管理故事：五条毛毛虫 |2007-3-22|0|毛毛虫的故事本来应该到此结束了。因为所有故事的结局都必须是正面的且富有教育意义。但仍有不少读者好奇：第五条毛毛虫到底怎么了？其实它什么也没做，就在树下躺着纳凉，而一只只大苹果从天而降。因为树上某一大片树枝早就被它的家族占领了。它的爷爷、爸爸、哥哥们盘据在某一树干上，禁止它虫进入。然后苹果成熟时，就一颗颗地丢给底下的子孙们捡食。||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-22/article_view_11698.htm{{}}11697|0|古代管理故事两则 |2007-3-22|0|管理之道，惟在用人。人才是事业的根本。杰出的领导者应善于识别和运用人才。只有做到唯贤是举，唯才是用，才能在激烈的社会竞争中战无不胜。人才就是效率，人才就是财富。得人者得天下，失人者失天下。未来企业的发展是不可能只依靠一种固定组织的型态而运作，必须视企业经营管理的需要而有不同的团队。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-22/article_view_11697.htm{{}}11696|0|风靡办公室的管理寓言 |2007-3-22|0|公平不能成为组织中的公认原则，组织若无适当的淘汰制度，常会因小仁小义而耽误了进化，在竞争的环境中将会遭到自然淘汰。刺猬法则就是人际交往中的心理距离效应。领导者要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，这样做可以获得下属的尊重。与下属保持心理距离，避免在工作中丧失原则。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-22/article_view_11696.htm{{}}11695|0|管理故事：助你死里逃生的半杯水 |2007-3-22|0|每天三英镑，所带来的效益却是无法计算的，因为工人们心存感激，便拼命干活，努力降低成本，竟然使这个手工作坊慢慢过了难关，发展壮大，最终成为全英一家著名的电器公司，拥有资产过千万。细细想来，老乔治不过是把上半杯水给了工人。从半杯水开始，从最打动人心的角度入手，他创造了一个奇迹。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-22/article_view_11695.htm{{}}11694|0|管理故事：渔王的儿子 |2007-3-22|0|有个渔人有着一流的捕鱼技术，被人们尊称为'渔王'。然而'渔王'年老的时候非常苦恼，因为他的三个儿子的渔技都很平庸。你只传授给了他们技术，却没传授给他们教训，对于才能来说，没有教训与没有经验一样，都不能使人成大器！
||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-22/article_view_11694.htm{{}}11693|0|管理故事：神偷请战 |2007-3-22|0|用人之道，最重要的，是要善于发现、发掘、发挥属下的一技之长。用人不当事倍功半；用人得当，事半功倍。一个团队总是需要各式各样的人才。人不可能每一方面都出色，但也不可能每一方面都差劲，再逊的人总有一方面较他人一日之长。用兵无固定方式，如水无固定流向，能依敌情变化而取胜的，就是用兵如神了。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-22/article_view_11693.htm{{}}11692|0|管理故事：请别单独用餐 |2007-3-22|0|抓住一切时机，努力建立良好的人际关系，这是作者凯斯·弗拉基在其新书《决不单独用餐》中揭示的成功之道。始终积极与外界保持联系。要始终关注周围人，通过身边小事发出积极信号，让别人感到你一直在关心他们，而不要等到需要帮忙时才临时抱佛脚。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-22/article_view_11692.htm{{}}11691|0|管理寓言：海马的焦虑 |2007-3-22|0|在一个盛行速度崇拜的时代，有不少管理者把诸多的管理问题归结为速度的问题，又把速度问题简化提速的问题。他们像那条海马一样，对"慢"的焦虑成为他们的基本焦虑——"我去寻找属于我自己的七座金山。只是……我游得太慢了?"于是，他们把企业的发展战略简化为"买入"战略——用金钱来购买速度。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-22/article_view_11691.htm{{}}11690|0|管理寓言：剑齿虎如何摆脱宿命? |2007-3-22|0|拥有独特优势、专杀某种猎物的“剑齿虎”更像是空降的职业经理人。他们由于自身的经历、经验形成了解决公司某方面问题的独特秘密武器——或擅长打造正规化团队，或擅长梳理企业文化——在公司步入某一发展阶段、面临某种问题时，他们被请来委以重任，在其擅长的领域内尽情发挥。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-22/article_view_11690.htm{{}}11689|0|管理寓言：黑猩猩副手别无选择 |2007-3-22|0|推崇或摒弃某种行为，企业管理中，奖惩分明的规则建立和执行更为重要，价值观在彻底的执行中逐步建立。在本案的采访中，高克勤认为保护企业的商业秘密，一个诚信的社会环境和价值取向极为重要。宁可丧失一些就职机会和利益，也不能冒着断送自己职业生涯的危险，迪吉特在规则下作出了极致的选择--这种游戏规则一旦形成，企业的商业秘密保护才更有保障。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-22/article_view_11689.htm{{}}11688|0|管理寓言：狗狼之变 |2007-3-22|0|农夫在选用狼狗之前，还是很谨慎的：他依据狗和狼的主要特征之一进行把关选择，并且有了责任担保——乡亲王二是熟悉和值得信任的。不疑其为狗，所以启用。但农夫在管理上是有漏洞的。他忽略了几种可能性：第一，自己和王二都有可能看走眼，把狼当作狗。第二，狼狗可能在某些时候基因突变，狼性大发，虽然这种可能似乎难以想象，但在逻辑学上是行得通的。||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-22/article_view_11688.htm{{}}11687|0|管理寓言：放虎不一定归山 |2007-3-22|0|作为一个团队的领路人，有时候为了取得竞争的胜利还真的需要一些谋略。在自己处于不利地位的时候，采用瓦解对方士气，破坏对手团结确实是一招妙棋。而作为一个在市场上领先的企业来说，众多的竞争对手都对你虎视眈眈，特别是作为一个企业的管理者，人家可能正对你进行深入的剖析呢，研究你的爱好，然后有针对性地采取一些策略，如果不小心防范，可能就会有和韩楼一样的遭遇了。||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-22/article_view_11687.htm{{}}11686|0|管理寓言：长屋檐与小房子 |2007-3-22|0|主管什么事都表现强势，部属能力必定不得发展。屋檐伸得太长，一片好心变成为富不仁，小房子的独立空间，却变成最受欢迎的人，这中间的差别值得领导者深思。领导的目的不只是解决眼前的问题，更重要的是要协助部属发展他们的能力。领导者是教练，不是发号施令者。 ||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-22/article_view_11686.htm{{}}11685|0|管理寓言：眼前利益和短期效益 |2007-3-22|0|通常，越富有解决问题性质的工作，工资越高，但所承受的压力也越大。有些专做例行性工作的人，却埋怨工资比不上其他人。但他若有机会尝试解决问题性的工作时，就会了解别人的能力比他强多了。 眼前利益和短期效益是一个企业发展的障眼。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-22/article_view_11685.htm{{}}11684|0|管理寓言：伞的故事 |2007-3-22|0|如果做为一名企业中的员工，就应将企业当作自己的另一个生命去珍惜，因为只有企业的存活发展，个人的生活才能不断的改善。也就是说员工在企业当中必须有主人翁精神，把企业当作自己的企业，为它的存活、为它的发展负责、操心，当这个企业的所有员工都为企业忧而忧，共同面对企业所有的问题时，企业才会破解所有遇到的问题而飞速发展。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-22/article_view_11684.htm{{}}11683|0|管理寓言：小老鼠和猫头鹰 |2007-3-22|0|管理寓言：小老鼠和猫头鹰。一个成功的企业有很多的合作者，最好的策略莫过于许他们都依赖于你的存在而生存。这个道理一样可以应用于公司的管理之中。一个成功的管理者也应该为公司培养出一个庞大的人才储备库。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-22/article_view_11683.htm{{}}11682|0|管理寓言：乞丐、石块和棍子 |2007-3-22|0|很久很久以前，一个乞丐讨饭的时候遭到一条狗的攻击，这令他惊惧不已，再次去讨饭的时候，他便捡了一个石块放在身上。然而不幸的是，这次他遭到了两条狗的攻击。他虽有一个石块防身，还是被狗咬了。下次讨饭的时候，他便揣了两个石块放在身上。可这次他遭到了三条狗的攻击。再次讨饭的时候，他索性揣了四个石块在身上，这次他恰恰遭到了群狗的攻击，因而仍然是被狗咬了。||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-22/article_view_11682.htm{{}}11681|0|这是只鸟还是块石头 |2007-3-22|0|处在繁杂的事务和琐碎的消息中，总会让人不能安静，甚至让人不安和没有方向感。但只要我们把目光放得更远一些，看看近几十年这个国家和民族的发展，看看近几百年这个国家和民族的发展，就会发现有许许多多的征兆，这些征兆在科学技术中、在经济的发展中、在体育赛事中、在思想和精神中，更在人心中。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-22/article_view_11681.htm{{}}11680|0|三只老鼠偷油引发的管理争吵 |2007-3-22|0|问题的根源在于企业绩效考核只是针对结果而没有考虑过程，换句很理论的话就是：企业进行绩效考核，不能孤立地就绩效考核而绩效考核，而应当从绩效管理的角度来重新认识绩效考核的实施和作用。
||0|False||True|/upren/articleview/2007-3-22/article_view_11680.htm{{}}11679|0|以管窥豹 看寓言中的管理艺术 |2007-3-22|0|目前管理寓言盛行，标志着空泛的说教总不如故事打动人心，也就是说在管理过程中和下属的沟通仅仅讲道理是远远不够的，和更要学会讲故事。以直销闻名的安利公司实际上就是一个讲故事的高手。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-22/article_view_11679.htm{{}}11678|0|寓言中的智慧：锁定目标 |2007-3-22|0|有一位父亲带着他的三个孩子，到沙漠里去猎杀骆驼。他们到达了目的地。父亲首先问老大：“你看到了什么呢？”老大回答：“我看到了猎枪、骆驼，还有一望无际的沙漠。”老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪、骆驼，还有一望无际的大沙漠。”老三回答：“我只看到了骆驼。”我们在做任何事情的时候，首先必须有明确的目标。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-22/article_view_11678.htm{{}}11677|0|寓言中的智慧：挑水别忘了挖井 |2007-3-22|0|我们在工作领域上，工作挣薪水就像是挑水；而我们常常会忘记把握下班后的时间，挖一口属于自己的井，培养自己另一方面的实力，给自己多铺一条路。这样在未来当我们年纪大了，即使体力拼不过年轻人时，我们依然还会有水喝，而且还能喝得很悠闲，且源源不断。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-22/article_view_11677.htm{{}}11676|0|寓言中的智慧：“热炉”法则 |2007-3-22|0|每个单位都有自己的“天条”及规章制度，单位的任何人触犯了都要受到惩罚。“热炉”法则形象地阐述了惩处原则：（1）热炉火红，不用手摸也知道炉子是热的，是会灼伤的——警告性原则。（2）每当你碰到热炉，肯定会被灼伤。（3）当你碰到热炉时，立即就被灼伤——即时性原则。（4）不管谁碰到热炉，都会被灼伤——公平性原则。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-22/article_view_11676.htm{{}}11675|0|一个将军与谋士的管理寓言 |2007-3-22|0|工作和生活之中，面对枯燥的管理理论，有时候我们很难接受并加以应用。无论是管理者还是有晋升欲望的员工都应掌握一定的管理技巧来武装自己的头脑，这个道理是我们人所共知的。然而，有没有一种新的办法，让我们在轻松的阅读中掌握这些管理技巧呢？
||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-22/article_view_11675.htm{{}}11674|0|寓言:猪与狗的管理理念 |2007-3-22|0|有一头猪来到了一个新公司作主管，几条狗过来簇拥它。经过一段时间后，发现工作处处被动，工人的抵触情绪很大，猪和狗的决策很难执行。专家首先让猪和狗看了世界上先进企业的管理模式和员工利益至上的理念，最后重点讲述了我国传统的儒商文化，给出了目前企业困境的解决之道：尊重员工给大家平等的发展机会，也就是人性化管理。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-22/article_view_11674.htm{{}}11673|0|典型的管理信息不完整带来的麻烦 |2007-3-22|0|每个人，每个组织，每个民族，资源都是有限的，就连世界最公平的时间资源也是有限的，在有限的资源内，要追求实现欲望最大化，一直是人类的追求。因此在信息有限的情况下，决策需要博弈。但是在企业中，管理信息不完整，带给了企业效率极大的降低。
||0|False||False|/upren/articleview/2007-3-22/article_view_11673.htm{{}}]]>
