10月份是跳槽的旺季，对你来说如此，对一向对你器重有加的上司也是如此。如果他选择了跳槽，你会怎么办？是留下还是跟上？这实在是个值得考虑的问题。
跳槽引发的话题
联想继“蛇吞象”——并购IBM的PC业务后，再次掀起轩然大波。Dell原中国总裁麦大伟变身联想亚太区总裁。此前，麦大伟在Dell的上司威廉·阿梅里奥已经转投联想。而其下属，Dell华东区销售总监童夫尧亦加盟联想。
Dell高层变身联想高层事件使“上司跳槽要不要跟着一起跳”成为热门话题，对此，笔者做了个几十人的微型调查，结果发现，1/3的人选择了“不跟”，1/2的人选择了“看情况”，1/6的人选择“会跟”。
从调查中不难发现，大部分人对“跟着领导跳槽”持谨慎态度。专家指出，猎头在挖人时大都聚焦单个的职位，很少挖团队。这个前提决定了“跟着跳”比较被动。但是，也有不少公司欢迎被猎的人带来一些符合公司需要的人。究竟要不要跟领导跳槽，到底该怎么判断？
幸好没冲动走人
Vincent(IT工程师)：我的直接上司是我大学时代的师兄，毕业后就直接投奔他。几年以后，师兄成了主管，有人来挖他，给了他一个类似首席架构师的头衔，薪水涨了不少。同时，对方明确表示，希望师兄带几个人过去，专攻那个新项目。
师兄自然找到我，希望我跟他一起过去。虽然和师兄一直合作愉快，而且那个新项目研究方向和我的专业也很契合，但我还是委婉地拒绝了。理由很简单，对方重点挖的是师兄，对我这样被顺带过去的人给出的待遇条件不比我现在的公司好多少。如果撇开待遇，说发展空间，在这里是跟着师兄干，到了那里还是跟着师兄干，尽管项目有变化，但实际上并没增加发展空间。而且，我也有点私心，觉得师兄走了，技术人员中就我背景最好，升职机会比较大。果然，半年后，我正式接替师兄的位置。
点评：对Vincent来说，新旧工作无论待遇和公司背景区别都不大。就个人能力提升而言，也没什么差距。而老公司领导走后留出了位置，比新公司更有发展，所以选择留下很明智。
担心被上司利用
Dark(手机游戏研发)：因为拒绝了前技术团队领导的邀请，现在的我不得不面临公司关门重新找工作的窘境。
我所在的公司，与其说公司不如说是工作室。因为人不多，成本比较低，日子过得马马虎虎。公司的几个创办者是同学兼同事。我的直接上司比较保守，出来后总觉得小公司不稳定。尤其是看到竞争激烈，他挺后悔出来的，觉得还不如老老实实待在大公司。后来，被他逮到一个回到品牌企业的机会，虽然职位普通，薪水一般，他还是去了，而且还鼓动我跟他一起走。
那时，他过去只是当个小领导。而且，总觉得他是怕过去后没人买他的账，所以要带个兵过去，其实是在利用我。结果，我没跟过去。一年后，小公司撑不下去了，老板决定关门。于是，我失业了。而那两位跳槽者在大公司里发展得相当不错。
点评：虽然新公司发展空间未必很大，但它实力雄厚、规模大，内部其实蕴涵很多机会。而原来的小公司面对激烈竞争，无甚优势。Dark因为没有依据的猜测，选择留下，其实是放弃了一条更宽的职业发展道路。
不要因上司力邀而昏头
当领导跳槽力邀下属跟随时，下属往往有一种被赏识、被当作心腹的满足感，容易一时意气，为回报领导跟着跳。其实，跟或不跟，没有对错，只是多了一次选择。必须全面分析，才能选择对自己最有利的。上司邀请的动机，通常有两种情况：一是双方合作很愉快，上司认为可以和下属保持更好的合作关系，跳槽可以实现双赢；二是为他自己的利益，或者为打击原公司，或者期望在新公司增加砝码。如果上司是以打击原公司为目的，不必多想就可拒绝。若确实因为赏识你，或者期望在新公司增加砝码，你就得问自己几个问题，再决定跟不跟。
一问跟过去后，自己在新公司是否发展的空间更大？
二问新公司对这个岗位的重视程度如何，自己会比原来在老公司受到的重视度高吗？
三问新公司企业文化如何，自己能否适应？
四问自己的老领导打算在新公司呆多久，其领导风格是否适应新公司的文化？
五问跟着走，自己在专业技能方面是否有新收获？
六问薪水和待遇有没有涨？
当这些问题你都有答案后，相信一定能对“跟不跟领导走”作出最佳选择。
