那一天我心情郁闷，因为编辑部里与我同一级别的部门领导中，有两个平时在为人方面为我所特别不齿的女性主管频频受到领导的表扬，她们春风得意，她们红透了半边天。她们做的几乎每一个选题都会有人叫好，她们办的几乎每一件小事都会有人称赞；而在我看来，一旦领导喜欢谁，大众多一半也会喜欢谁。势利也好，小人也罢，事实就是如此。
我不服，有很长一段时间我心里绕不过这个弯来，我觉得我也不错，只不过我没有天天在领导跟前晃晃悠悠而已，领导对我谈不上什么“私人感情”，也就是通常人们所说的好感。因而领导不可能对我青眼有加。
有一次开选题会，本来总编和两位副总编情绪都不太高，甚至可以明显地看出来有点烦，但轮到那两位女主管报选题时，3位男性领导脸上全都阴转晴了，其中一位女主管用近乎撒娇的口吻与3位异性上司“探讨”业务上的角度问题，我简直觉得有点受不了。
要知道，我这么一木讷的人是绝对做不出这种事来的。那时候我想，兴许世界上真的有所谓“女人味”这种东西，能降服一半以上的男人吧。那时候，确切的说一直以来，我觉得用性别上的所谓优势去达到什么目的是很上不得台面的一事，我不屑于这么做，我不会，也做不来。但是所有的人都说我傻，他们不是说我一根筋，而是说我少根筋。就这么少根筋地努力工作着，突然有一天，在另一家报纸做副总编的一位大姐跟我吃了顿饭，让我的思路打开了不少。
那位大姐可以说是女性主管里的佼佼者，比我才大两岁，已经做到了京城一家知名媒体的第二把手。那天我们在一家日本料理店吃晚饭，她知道我的所谓尴尬处境，一边跟我说着寿司有什么历史，一边告诉我，她手下有些女性主管爱犯跟我一样的毛病，其实有这种毛病不是坏事，因为要强、上进是职业女性最基本的质素，但是一旦出现与己不利的情况，往往怨天尤人，尤其是容易眼红别人的成功，而把她们的成功归于某些业务之外的因素。[NextPage]
作为一位媒体人，她甚至比我还要了解我那位两位同性对手所统辖的部门与版面是什么样的情况，她甚至比我还要清楚那两位女同事在看似轻松的文字下面，是怎样的动足了脑筋。她告诉我，女主管最忌讳的缺点之一就是乱设假想敌，而不去研究、发现别人的长处。尤其是本来基本处于同一起跑线的女主管，在分出前后高下之时，那在后面的心里总会有些酸溜溜的感觉。其实，领导喜欢谁、不喜欢谁有时候表现方式不尽相同，对于那两位女主管来说，领导的方式可能就是春风化雨、和颜悦色那种，而对另一些人，可能不会有什么言语上的表示，但那不一定表明你的能力就不在领导眼里了。在以利润为最高追求的公司里，一般来说，人事任命还是要依靠个人的业绩和能力，领导喜欢谁看重的也无外乎是这两点，所以，不要一味地因为别人“红”而吃老干醋，聪明人应该走别的路。
她对我说，“让你的心态先平和下来，然后用两个星期仔细观察你的对手、你的敌人，用一双客观的眼睛去看看人家到底有没有长处，只要你能发现有一点是人家比你做的好的，你就算有收获。然后你要做的是，动动脑筋把你的业务做上去，做到让别人看出来你的光彩，承认你的存在。那才是职业女性的职场谋略。”
她还说，适当运用一下女人特有的以柔克刚只会带来工作上的方便，因为男领导不会喜欢一个无性别甚至看上去像与自己性别相同的女主管，他们多少还是希望工作的环境中多一些人性化的气息，这也无可非议。
那一顿饭，我吃了10个寿司。
接下来的两星期，我克制着自己心里不服(说白了是有点嫉妒)的状况，努力从纯业务的眼光去审视我那两位敌人的工作情况。第一天我依然觉得她们没有什么，但到第三天，我从一位女主管所辖的版面上发现了一个叫人不服不行的好标题，我扪心自问，我做得出来吗?第六天，我从另一位女主管的版面中看到一个非常讨巧又实用的策划。还没到两个星期，我把歪了好久的心态给扳过来了。我发现那俩红人确实有红的道理，确实有值得我学习的地方，无论是业务上还是为人上，她们都比我成熟，比我知道做主管的窍门，那就是她们擅长发挥自己的长处，而把不太光辉的地方隐藏起来。我心服口服了。
然后的事情就顺理成章了。一旦知道怎样藏拙，我很快地也发现了适合我自己的工作方式。现在，我每天快乐地工作着，也许在领导眼里我仍然是个木讷的中层主管，但是我心里很清楚，我的心态前所未有的好。因为从吃醋的过程里我学到了职场上至关重要的一招：向你的对手学习，找你的敌人取经。因此我要向那两位“敌人”致敬。
