第一招：辨识潜力股岗位：什么样的岗位具有晋升潜力、发展潜力呢？在做到自己职责范围内的工作，挖掘自己的潜力，还需要挖掘工作的潜力。
可锐案例：
苏小云是一家咨询公司的编辑，主要的职责是进行专业信息的编辑工作，和媒体保持良好的沟通，保证企业的对外形象宣传。但是，最近公司筹建自己的专业电子商务网站。苏小云大学时学过电子商务方面的课程，熟悉电子商务网站的大概框架，而且她可以从内容方面提供支持。她适时的抓住这个机会，不但在内容方面提出创新性的观点，而且积极协助技术人员做支持性工作，上司认为苏小云的协调能力比较强，就将部分工作交给她负责。这样，她边做边学，网站建设成之后，熟悉网络的运作流程，而且内容也可以胜任，所以，最终网站的工作全部交给了她，她被提升为市场部主管，薪水也得到大幅度的提升。
可锐职业顾问认为：潜力股岗位，不仅仅是说，岗位本身具有晋升潜力，更重要的是挖掘岗位的延伸潜力。苏小云如果仅仅考虑到直线晋升的潜力，不去做职责范围以外的工作，那么她就不会有晋升机会，也不会晋升的这么快。
在个人的职业成长过程中，规划的过程是个非常重要的过程，并不是说要给职业人强加以外的工作，这绝对不是“碰机会”，不知道提升的方向和范围，即使是有机会，也会熟视无睹，又何谈有意识的准备和有方向的补充。
第二招：到发展型企业“淘金”，有发展的企业岗位才具有更大的竞争力。
可锐案例：
marry，来到可锐的时候，身心憔悴，造成这样局面，只是源于他想去世界500强企业，他为此作了大量的工作，却始终不能如愿。到底是什么原因呢，简历？形象？证书？她搞不清楚。她对职业顾问说一定要帮助她去500强企业，这就意味着职业坦途，意味着一劳永逸。但是，经可锐专家对她能力和经历的分析，发现她去一家发展型企业××信息技术公司是最佳途径。Marry觉得不能理解，从而和职业顾问产生了争议。
为了让marry理解，可锐专家为她找到了一家500强公司，让她和咨询服务公司的对抗心里达到了暂时性的平衡。这样的情况下，专家为她一一剖析了为什么发展型企业比500强企业对她的弹跳力更能提升。 [NextPage]
第一，这家发展型企业在行业中属于新锐企业，无论是在市场营销还是产品研发，都领先于市场同步水平。
第二，该发展型企业正急速扩充，有大量的人才的需求。
第三，这家发展型企业正在排队上市，很有做大的可能。
第四，综合判断Marry的专业能力、个性、工作经验，正是这家企业看中的，而她目前缺乏的项目管理经验、管理协调能力，会随着公司的成长，得到大量的锻炼机会。
第五，由于该公司对人才的渴求，以及考虑到未来发展的人才储备，它的支付水平高于市场的15%——35%，而且仍有很大的增长机会。
综合了解、对比了两家公司的情况，Marry欣然接受了该方案。
目前，她在这家公司中已经工作了半年时间，涨了两次薪水。她还活跃于业界研讨会和专业论坛。事实上，她已经是行业中颇有名气的专家。
从开始非500强企业不进，到在发展型企业迅速弹跳，Marry只花了半年多时间，而且她懂得了在中国国情下，想要达到职业成功的经营要领。
可锐职业顾问认为：
发展型企业对竞争力增长所提供的弹跳空间大于大公司。所谓正规就是按部就班，而在目前中国的职业人在核心竞争力、职业化锻造过程中，要补足软肋、提高弹跳点，发展型企业是最佳选择。它的薪资回报优越于普通企业，比规范化企业的晋升速度要快，打造一个职业精英的判断能力。
第三招：防止投资错位，花最好的钱做最恰当的事，花最少的力气，将事情办成。
可锐案例：
高天工作6年后，希望出国深造，通过朋友的推荐，他对国外某著名大学的MBA产生极大的兴趣。他希望可锐能够根据他的工作经历为他的深造提供建议和指导。但是经过专家的剖析，发现他完全没有必要出国。根据他的情况，为他推荐了国内某商学院的EMBA，这完全可以解决他的问题，而且，此项投资仅为出国花费的三分之一，大大节约了金钱和时间。现在，高天的课程已经基本结束，他也通过这次深造获得的资质，成功进入一家私营企业的高层，负责其海外市场的开拓战略。整个深造的投资花费，仅用了三个月就获得了回报。为他的未来职业前景，奠定了坚实的基础。
可锐职业顾问认为：
职业的阶段性发展，必要有相应的阶段性投资来助力，但是职业人的非专业和不合理的投资方向，很大程度上导致职业发展受阻，竞争力受挫，投资成本加大，投资回报效率极低。这种状况对职业发展的阶段性突破极为不利。
专家为高天提出的职业投资是量身定做的，投资也要讲求效率最大化，对应于你现阶段的发展才能对晋升对突破有明显的效果。说白了就是，用一分的力可以解决的问题，就不必要费九牛二虎之力。
