许多管理人员比较在意属下的“露脸时间”
遥想当年，享利·福特之所以能造出性能优异的汽车，是因为他对工作流程与工作性质做出了革命性的改变。他使流水线工作制度趋于完美。一个世纪过去了，日新月异的信息技术造就了新一代的“知识型员工”——一名员工对企业的贡献多少取决于他的智力和知识水平。在福特时代，只要流水生产线上没有发生任何错误和事故就万事大吉，而在当今，一个理念就可以使企业实现跳跃式的发展。
在知识经济时代，头脑风暴永不会停息，思考与创新并不一定必得在工作岗位上进行，那么为什么还有那么多的经理人将大量的时间放在办公室？难道他们也像当年在流水线上工作的人一样吗？
许多管理人员比较在意下属员工的“露脸时间”，只要看到员工在办公桌前坐着做工作状，他们就会感到高兴，在工业时代，一名工人坚守自己的岗位并持续地工作无疑是应该的，但在今天，对在办公室中从日出坐到日落这种工作方式，许多人不以为然，因为在当今时代，“理念流水线”日夜不停，知识工作本没有工作时间之说，实际上，现今职场中的一个普遍现象是一个人很难有时间去休假，因为如果你两个星期没有工作，就意味着你日后还得花更多的时间去把它“找补”回来。
要求现在职场中人的“露脸时间”与福特时代一样多已不现实，虽然企业可以通过业绩来考核销售经理、市场主管、电信工程师、财务分析专员以及其他管理者，但大多数管理者们仍沉溺于权力控制所带来的快感。一名经理可能经常会这样想：“弗兰目前负责这项计划的落实，该项目进展状况良好，弗兰有着优秀的工作记录，她在业界有着良好的人际关系，她的计划性很强……要是我每天从早上六点半到晚上八点都可以在办公室看到她，我对她的工作会感觉更好。”
这种片面强调“露脸时间”的长短其实并不符合逻辑，举例来讲，当你在办公室打电话时，没有人知道你谈话的内容，你可能在查询你的股票价格，你可能在通过电话赌博下注，你还可能在安排你的婚礼宴席，但只要你的脸在办公室出现而你的屁股又在椅子上，你的老板就会因此而高兴。但取悦上司与工作业绩无关，在很多企业，尽管管理者明明知道员工的“露脸时间”与他们的工作效率没有必然联系，甚至可能会起到负面作用，但他们仍然坚持固有的做法。就像一个已经２岁半，但仍未断奶的孩子一样－－尽管不需要，但他感觉好。
很多员工对露脸时间也非常重视，在很多企业，超时工作更是家常便饭，其实它所导致的不利结果也显而易见：
一、对健康不利，所谓职场压力与个人健康的话题早就不是什么新鲜事儿了。
二、强化了错误概念，即露脸时间越长，工作业绩越好。
三、加强了热衷于“露脸时间”的管理者和员工之间的联系，营造出不合理的工作氛围。
在团队合作越来越密切的今天，许多企业采取了相对平衡的做法，如工作核心时间制：只是设定上午１０点至下午３点为办公室工作时间。
对于一名经理人而言，放弃“露脸时间”是很困难的一件事，但是没办法，这是必须的。否则历史会重演，你会又落在“流水线”的后面。
