角色转变：路越走越广1997年从学校毕业后，我先后在上海建工、复地集团、上海万科工作过。每一次跳槽对于我都是一种提升，我的职位也一路上扬，从普通的技术员到项目主管、项目经理、再到工程总监。而我的角色，也从一个技术型人员渐渐转变成一个管理型。
在万科工作的时候，有朋友开了一家投资管理公司，公司主营业务以房地产业的投融资为主，请我过去帮忙。成熟的大型企业虽然能让人学到很多东西，却不太提倡个人的发挥和创新。觉得个人发展已受到限制的我于是跳槽到了朋友的公司，负责市场、行政管理等工作。当时的我，与其说是一个经理人，不如说更像一个创业者，经过艰苦的努力，公司从最初的三四个人，发展到今天的三四十人，从最初的小平房发展到现在的四层楼。
主人翁意识：做好经理人的关键
做一个好的经理人，必须建立自己的同学朋友圈子。它可以使你获得更多的行业资讯，对你的工作甚至个人发展有利。其次还要有好的心态，无可否认，经理人的角色也是个打工者，但一个好的经理人必须具备主人翁的心态，要上升到公司的角度去考虑问题。此外，还要善于学习。我会经常学习一些项目管理、投融资方面的与现在所从事工作相配套的课程，这种学习对我的工作帮助很大。
职业经理人通常都会遭遇一种尴尬，这种尴尬来自于和投资者的相处和协调。解决这种尴尬的关键在于沟通。更重要的是，必须把握经理人的一个准则，即凡事都以公司整体利益为第一位，只做对公司有益的事情。这也是我常常和员工强调的一点，在处理问题时应以公司利益为前提。如丢掉这个准则，就会发现在很多问题的处理上寸步难行。
王先生 年龄28岁某外资企业发展部经理 职业感言对公司负责就是对自己负责
人生不是可以规划的
在学校的时候，我读的是经济贸易专业。毕业后，在学校当了一年老师，但我无法忍受这种单调、重复的生活，于是选择了离开。而后在房地产公司做过市场类的工作，也做过销售。进入现在的公司是种偶然，也有那么一点运气。也许，他看重的是我踏实、肯吃苦、爱学习的素质，更重要的是，我相信自己是优秀的，有足够的信心去面对这份工作。
7-23时：就是我的生活状态
工作所带给我的巨大的挑战性是我选择这份工作的主要原因。但是，工作开展的困难程度和巨大压力仍然让我始料不及。在最初的两年，只能用苦、难来形容。发展部经理是一个对综合素质要求极高的职位，工作内容包括选址、谈判、协调政府及地方关系等，要求善于沟通、懂法律法规、具备工程知识、会销售，而对于当时的我来说，除了具备一些销售经验外，其他的都是空白。
工作压力之大是可以想象的，那段时间我形容自己是“7-23”人，每天的工作时间都是从上午7时到晚上11时，有时加班到半夜回到家里，还要在网上搜索相关的信息进行学习。但是由于缺乏经验，一个外地的投资巨大的项目还是砸在我的手里。那段时间是我最难熬的，经过挣扎和思索，我留了下来。[NextPage]
如今，我做发展部经理已经5年了，积累了不少经验。首先，冷静地对待问题，踏踏实实地做好每件事，始终抱有责任心都是最关键的。此外，具备学习的能力也是成功的关键，一是从失败中学习经验教训，二向那些在工作中打交道的人学习，他们往往是专业内的老法师，能让你获益多多，我也报读了MBA的课程，这可以使我把工作中学到的管理技能进行一个系统的梳理。
专家点评
从上面两个案例子可以看出，想要成为一个合格的职业经理人，必须把握住几个关键词：
■人脉：
无独有偶，两个经理人的职业生涯的提升均得益于朋友的赏识和推荐。人脉，成为他们在自我发展中最重要的资源。多交朋友以意味着可以获取更多的商业信息，也意味多了许多向他人学习的机会，此外，谁也不能否认，你现在结交的一个朋友也许就是你的下一个贵人。
■忌跳槽：
频繁跳槽不利于职业发展是不少经理人的共识。很多人抱怨，在现有的岗位和公司获得不了认同，或缺乏上升空间，但事实上，对于那些把改变自我状态的希望寄托在跳槽上的人，即使在跳槽后也很难获得认同感。
■不断学习：
学习能力是一个经理人必须具备的基本素质。工作中遇到的各种挑战迫使经理人不仅要懂得机变的处理每件事，还要用发展的战略的眼光看待问题。除去就读MBA课程外，学习的渠道是多种，随时随地的。
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