如果你目前是职员……
1、《中国式员工》
《中国式员工》一书揭示的就是职场上这一重要法则：身为员工，凡事要积极主动，该做的事马上去做。依照这条法则，不管我们在哪家公司上班、担任什么职务、我们都能发挥自己的影响力，替自己创造机会。
2、《天下无墙》
本书是作者与世界500强企业高级管理人员进行的对话。对话充满了30位高管的肺腑之言，涵盖了30位高管的人生经验。虽然世界500强只是众多用人单位中的一部分，但是它却代表了较高的用人标准和人力资源管理的趋势。因此，即便你不再为谋得一份职业而奔波，他们的建议，同样有助于你。世界500强企业高层管理人士从不同角度不同侧面为求职者的职业生涯提出中肯的建议。也许不是每条都适合你，但是一定会有一些话语让你有所触动，帮助求职者走好职业发展之路。
3、《胜任力》
胜任力，作为组织成功的必备源动力，员工胜任力的提高，正越来越多地受到人们的重视。此书总结了涉及生产和服务领域的十几个基于胜任力提升实践的综合性案例，旨在启发你如何根据企业的具体情况构建相应的胜任力模型，以最大限度挖掘员工潜能。
如果你目前是管理层……
1、《中国式领导》
本书将告诉你，要想成为一个出色的领导者，必须具有推动事业发展，带领众人前进的各种能力。如今，社会环境以及企业内部的变化愈加愈快，墨守成规的领导方法肯定要被淘汰。许多目标都需要精明的头脑来策划，机遇的把握需要头脑的思辩，知识的应用需要头脑的分析，事业的辉煌需要头脑的创意。领导的工作虽然千头万绪，但其精髓只有一脉，即如何实现各种资源的有效分配、调节和控制。只有灵活地适应变化，并在变化中抓住其蕴含的机会的人，才能够保证企业的发展速度，使得企业在市场竞争的强烈风暴之中不倒。
2、《转型》
本书得到很多商业领导者的赞誉，为畅销书《执行》作者的新力作。在本书中，作者创造性地提出了他们开发设计的“商业模式”分析体系。它是一种基于现实的可靠的思维框架，用于全方位考虑企业的现实情况，帮助管理者将财务目标（经营利润、现金流、资本密集度、利润增长、投资回报）、外部现实和内部活动有机地联系在一起。本书提出的商业模式，为处理转型问题带来了理智，它指导着什么时候应该变革，什么时候不应该变革，哪些应该变革，哪些不应该改变？
3、《说到做到》
尽管很多管理者经常把制度、流程等一些名词术语挂在嘴边，但是，能够按照自己制定的标准做事的人却寥寥无几。管理者自身良好的执行能力是企业成功的关键，当员工感觉公司管理层能切实地说到做到、身体力行时，就会激发出极大的工作热情，从而使公司的业绩大大提高。本书作者通过对15种行业、15个国家、29家公司的139个办公机构进行调查，来研究企业文化和公司绩效的关系，得出：公司成功的关键不仅在于制度，更在于管理者的个性与技巧———优秀公司和卓越公司的区别就在于其执行力。作者用强有力的证据揭开了一个谜团，那就是如何创造一个优秀的工作团队，并提供了深刻的见解和明确的处事方法。这是专业服务公司管理人员必读之书。老板，你是否说到做到？
