■调整心态是关键
有时候，往往是心态作祟。对被兼并一方，自然而然会产生“二等公民”心理，觉得公司不是自己原来的公司、领导不是自己的原来领导、同事不是自己原来的同事，总之，连工作都快不是自己的了。试想，以这样的心态来投入新的工作，怎么可能适应新的环境呢？所以，你首先要做的是，调整自己的心态。尽管，你属于被兼并方，你属于暂时的弱势，但你要记住，是金子总会发光，优秀的人到哪里都会受到欢迎。现在，不是讲英雄不问出处吗？不是有很多公司在兼并后都
会主动吸纳被兼并企业文化中的优秀部分，这不是一种认可吗？确信自己对公司来讲是不可或缺的一分子，不首先把自己摔入自怨自艾自怜的境界，相信会柳暗花明。而对兼并方的员工，自然而然也会产生“老大”心理，觉得什么都是自己的，甚至还嫌新并来的员工破坏了旧有的“秩序”，而觉得人家处处碍眼。这种心态也需要调整。既然作为“主人”，就应有“主人”风范。放下“老大”架子，没准儿还能多交几个同事朋友，也算是为老领导们分一点忧。
■积极行动
两年前，小张（化名）所在的公司因经营不善而遭到兼并，他也曾迷惘过，甚至差一点递交辞呈。后来他去看了心理医生，在心理医生的建议下，他很快融合到新的企业当中去。心理医生的建议是：要积极地与新同事接触，不要只与原来的“一小撮”同事泡在一起，留恋在旧有的氛围中，如果是男士，就与男同事喝喝酒、泡泡吧；如果是女士，就与女同事逛逛商场、聊聊家常。你要有积极的行动，肯定会有积极的回应。
而“主人级”员工，则要主动帮助新来的同事，尽“地主之谊”，让他们尽快熟悉新环境，告诉他们公司的操作细节，会得到对方的感激之情，何乐而不为呢？
■对管理层员工的建议
其实，在兼并中不仅基层员工有思想包袱，管理层员工也不能“免俗”。据分析，兼并后公司发展的不成功多半是由于领导团队的不和谐而造成。北京诺华仕企业管理顾问有限公司副总经理赵文中认为，管理层之间的加速融合更是使新公司步入正轨的关键。赵文中给出的建议是：最好在非公司的氛围下，彼此放下敌意，进行沟通。最好是先针对管理团队里的每一个人进行测评，彼此了解对方的性格取向、工作方式取向，而后才能由敌视到互相欣赏，这才有可能以一个团队来管理新的公司。
